周口市天然氣有限公司中心城區公司召開四月份經營分析會

為進一步提升工作質量，總結分析四月份整體經營管理情況，剖析各方面的不足，做好五月份工作安排部署。5月11日下午，周口市中心城區天然氣公司在二樓會議室召開了四月份經營分析會。周口天然氣公司常務副總解振華、工程管理中心經理韓海南、客戶服務中心經理劉亞坤、财務管理中心經理趙樂及中心城區公司部門負責人、班組長、業務骨幹等參加會議。

會議宣貫了《關于強化能力作風建設在二季度實施“強雙基工程”的指導意見》和《關于開通 “董事長信訪通道”的通知》文件精神。财務部門彙報了4月份公司經營目标完成情況。接下來，各部門圍繞4月份經營指标和重點工作完成情況以及5月份工作計劃進行了彙報。各中心經理對5月份重點工作進行補充完善。

解振華對公司經營管理中存在的不足提出了整改提升措施，并對下一階段工作進行了安排和部署。

他指出，城區公司要積極探索和拓寬新的思路，創新性的開展工作，通過揚優勢，補短闆的方式，高質量開展各項工作。

他強調，要貫徹落實《“強雙基工程”指導意見》，以 “強雙基工程”建設為抓手，在思想上不打折扣，在責任上落細落實，在措施上有力有效，切實提升經營管理能力，推動周口天然氣公司高質量發展和五月份、上半年整體經營目标的全面達成。

他要求，在市場發展方面，要積極開展與用戶面對面的溝通，提升報裝率和公司整體對外形象；

在工程管理方面，加強對重點工作的管理能力，強化現場管理員的履職能力，同時對工程進行不定期的内部抽查，對于現場施工圖紙進行二次核對，加強對安全隐患的處理；

在安全運營方面，要轉變作風，務實重幹，優化工作方法，放開思維，充分調動員工的積極性，對日常工作進行抽查、檢查，提升應急處置能力；

在客戶服務方面，營業大廳在客戶服務引入增量服務思維，不斷提升服務能力，提高執行力，拓展工作中的思路。