強“雙基” 提能力 轉作風 | 酒業公司召開五月份創新暨“強雙基工程”工作推進會

5月28日上午，酒業公司在公司二樓會議室召開五月份創新暨“強雙基工程”工作推進會，酒業公司經理單瑞霞、副經理王曉芹、孫永華、薛靜及各中心經理、部室經理、市區門店店長、部分創新項目負責人參加會議，縣城門店店長及創新項目負責人通過釘釘線上參加會議，會議由副經理夏來起主持。

會上，渠道部、連鎖門店、供應鍊中心、市場發展中心、新媒體運營部、财務管理中心、行政管理中心分别彙報了4月份經營分析會一線反映問題跟蹤解決情況、五月份重點工作推進情況，并重點彙報了各中心、部門創新項目推進情況和“強雙基工程”工作開展情況。

公司經理單瑞霞聽取彙報後，對全員崗位創新和“強雙基工程”下一步工作開展作了部署并提出要求。

她要求，第一、要從思想上高度認識到全員崗位創新工作和“強雙基工程”工作的重要性，全集團範圍内統一開展這項工作是集團基于當前實際和發展的需要，是酒業公司目前規範管理、高質量發展的需要，更是我們每個人綜合能力提升的需要。要從思想上認識到重要性、從心理上主動接納、從行動上主動推進開展；第二、再次強調全員崗位創新和“強雙基工程”工作開展的目的是提升公司的運營效率、規範管理和員工的個人能力，全員要對照方案要求認真學習、主動推進，執行要再提速、标準要再提高，要認真對照時間節點和标準，制定好各項工作的實施計劃，快速推進；第三、執行過程中要多總結、多提煉，補齊我們各項工作不善于總結、提煉、系統性梳理的這一短闆；第四、要聚焦本質，不忘初衷，活動開展要聚焦如何提升公司運營效率和員工綜合能力，給員工自身賦能；第五、服務速度要再提升。銷售部門要提高全體人員的服務意識，提高客戶的滿意度，全體人員要以服務他人、服務客戶為榮來體現個人價值，為公司的高質量轉型發展發揮自己應有的作用，做出自己應有的貢獻。