酒業公司召開2023年5月份經營管理分析會

為進一步強化酒業公司經營管理，查找、解決經營管理中存在的問題與不足，全力沖刺半年度目标任務，6月9日上午，河南億星酒業公司在集團二樓會議室召開2023年5月份經營管理分析會議。

酒業公司經理單瑞霞、副經理王曉芹、夏來起、孫永華、薛靜及各中心經理、部室經理、副經理，連鎖門店區域經理、市區門店店長等36人參加會議，各縣城門店店長通過釘釘視頻參與會議，會議由副經理夏來起主持。

會上，财務管理部經理朱輝對酒業公司2023年5月份經營管理數據分析情況進行了通報。各中心經理、部室經理、連鎖門店區域經理、門店店長代表圍繞5月份關鍵經營數據、全員崗位創新和強雙基工作開展情況、經營管理中的關鍵問題與解決辦法、銷售結構與會員消費分析、下步重要工作舉措等作彙報。

各分管副經理對重點工作進行了詳細安排和點評，并對重點、難點問題進行了現場解答和分析。

酒業公司經理單瑞霞對5月份經營管理做了總結講話，同時對下一步工作提出要求，她指出：

第一、繼續把聚焦“增長”作為核心目标，在保持體量增長的同時，做到銷售質量的增長，各渠道、門店要開思路、找方法，有計劃有章法的持續推進商品銷售結構調整。

第二、各門店、渠道要把持續拜訪客戶作為一項重要工作來做，全力做好客戶的精準維護和營銷。銷售沒有捷徑，不能坐在店内想問題，要主動走出去找答案。隻有通過提升客戶拜訪量，才能以量變積累實現質變飛躍，提高優質客戶轉化率。

第三、做好客戶服務提升工作。好的服務能産生好的價值，要不斷優化客戶服務質量，深耕服務細節，提升服務附加值，從而提升客戶的價值感知，增加客戶消費黏性。

第四、各連鎖門店要快速行動，做好市場信息調研工作，主動收集、掌握和分析區域市場動态變化，為門店業務開展提供基礎信息保障。

第五、各門店、渠道要不斷豐富營銷客戶的方式方法，轉變思維方式，提升溝通技巧，傾聽消費者心聲，從客戶消費需求出發，不斷發掘對客戶有價值的需求,進而實現客戶與門店“雙赢”。

第六、要主動走出舒适圈，跳出慣性思維，不斷自我反思、自我提升，放低姿态，謙卑自處，苦練内功，才能讓消費者更加認可自己。

第七、酒業公司全體員工要始終保持“主人翁”心态，清正廉潔的正氣、不斷進取的銳氣，緊緊守住公司安全紅線，從自身出發提升自我價值，助力酒業公司發展壯大。

第八、當前已經進入半年收官階段，酒業公司所有工作都要以業務發展、公司發展為出發點和落腳點，酒業公司全員要運用好億星名酒這一金字招牌，紮紮實實、深耕細作，一步一個腳印，推進酒業公司高質量發展。

會上，酒業公司還公布了5月份各獎項獲獎人員及部門名單，激勵大家要向先進學習，為公司發展貢獻更大的力量。

會議在全體人員嘹亮的“億星員工自律詞”聲音中落下帷幕。