鹿邑縣天然氣有限公司召開5月份經營分析暨6月份工作計劃部署會

6月11日上午，鹿邑縣天然氣有限公司5月份經營分析暨6月份工作計劃部署會在二樓會議室召開，周口市天然氣有限公司黨委副書記、總經理郭向前、鹿邑天然氣公司經理餘強參加會議并講話。會議由經理助理羅晨陽主持。

會議首先聽取了5月份各部門經營指标達成情況及重點工作落實推進情況，分析了不足和短闆，研究了解決辦法和推進舉措。并圍繞“市場、安全、服務、作風、廉潔”五條主線，對6月份的重點工作進行了安排部署。

會議要求，市場部要利用麥收後中壓敷設有利時機，鎖定重點發展村莊力争實現發展新突破；工程部要加強履職能力培訓，提升現場管理水平，積極推行施工現場例會制度，全面提升施工質量效率和安全文明施工；運營部要統籌安排表具、表箱更換、物聯表排查等日常工作，加強第三方施工管理，提高管網安全運行水平；客服部要落實隐患分級整改，做到上報、整改、複查閉環管理，确保隐患整改率100%；加氣站要做好客戶分析提升銷量，并加大人員綜合能力素質提升；廉潔作風工作上要以“強雙基工程”能做作風建設和“守五關”為抓手，全面提升人員工作質量和效率；同時加大一線收款崗位的廉潔自律警示教育，築牢廉潔自律思想防線。

郭向前分析了當前鹿邑公司發展中的優勢及面臨的挑戰，對整體工作進行了安排部署：

一是認清形勢，抓實抓細各項工作。增強依法合規治企意識，做到工作再加速、管理再加強、效益再提升，在思想觀念、工作舉措上再創新，在提升工作系統性、精準性上持續發力，确保公司營收和利潤持續穩定增長。

二是強化擔當，提高管理人員履職能力。着力加強管理隊伍建設，培養開口能講、提筆能寫、靜下能想、撸起袖子能幹的“四能型”管理人員，提升管理的專業性，立足解決實際問題，找出症結點，制定具體解決措施和辦法。

三是加快人才引進，建立符合公司戰略性的制度化、體系化人才工作機制。從人才引進、人才培養、人才激勵等方面，進一步完善用人機制，做到人事相宜、人崗相配、人盡其才。

鹿邑公司副經理曆龍飛、财務負責人李大為及鹿邑公司中層管理幹部、業務骨幹共計45人參會。