周口城區天然氣公司召開五月份經營管理分析會

6月10日下午，周口城區天然氣公司在公司二樓會議室召開了五月份經營管理分析會。周口市天然氣有限公司常務副總解振華出席并主持會議。

會議聽取了各部門5月份重點工作暨6月份工作計劃彙報，對5月份工作中的短闆弱項剖析反思，制定解決措施和方法，對6月份整體工作進行了安排和部署。

會議指出，城區公司5月份經營業績相對較好，6月份要繼續發揚埋頭苦幹、攻堅克難精神，嚴抓工作落實質量，确保上半年經營目标任務全部兌現，為完成全年任務打好基礎。

會議強調，公司全員要以“求真務實促實效，凝心聚力共發展”為目的。一是要加強組織領導，精心安排部署，強化大局意識，加強工作配合，堅決防止出現“部門主義”；二是要敢于直面困難，拿出迎難而上的精神，科學安排提高效率，做到讓工作“雜而不亂”；三是深入貫徹落實“強雙基”能力作風建設系列活動，加強管理能力，善總結、提思路、找方法；四是管理人員與一線員工相互理解與支持，管理者下一線切實做到發現問題，解決問題，引導基層一線員工能力素質全面提升，營造和諧健康的工作氛圍。

會議要求，一是商業發展持續發力破局，綜合培養運維意識；進一步深化鞏固與工業用戶的合作關系，實現互利共赢新局面。

二是組織施工力量對工程建設進行突擊，提升工單完成率；提高設計人員專業素養能力，對于現場施工圖紙進行二次核對；加大對在建工程随機抽查力度，在保證進度的同時确保工程質量。

三是詳細記錄安全裝置推廣過程中遇到的細節問題，拿出解決方案統一宣貫執行；加強學習隐患分級制度，做到“一級不隔天、二級不過三、三級不過周”；運營部門參與工程施工，共同規劃。

四是組織召開安全班組座談會，對目前存在不足、提升措施、意見建議進行共同讨論，為公司高質量發展建言獻策。

市場發展中心經理王鶴、工程管理中心經理韓海南、運營管理中心經理黃波、财務管理中心經理趙樂及城區公司各部門負責人、班組長、業務骨幹共計25人參加會議。