項城市天然氣有限公司召開5月份經營管理分析會

6月10日上午，項城市天然氣有限公司在三樓會議室召開了5月份經營管理分析會。項城公司經理張飛，副經理闫賽、苑戊辰、中層管理人員、班組長及業務骨幹參加了會議。會議由闫賽主持。

會議聽取了各部門5月份重點工作彙報。對經營管理中存在的問題進行了深刻剖析，對下一階段工作進行部署安排。

會議指出，項城公司5月份整體經營目标完成較好，但仍需努力，要通過“強雙基”能力作風建設系列活動的開展，樹标杆、立典型，增強基層管理和基礎建設工作，全力提升員工學習能力、風險應對能力，确保上半年經營目标任務的全面達成。

會議強調，各部門要以學、練為主，錘煉專業能力的提升；以“六小創新”為抓手，持續開展創新工作，營造濃厚創新氛圍；積極采取“老帶新、傳幫帶”策略，實現教學相長，鍛煉新進員工技能水平和綜合素質。

會議要求，全體人員要全力以赴抓好提質增效工作，努力完成上半年确定的各項目标任務。市場部要利用麥收期間加大鄉鎮市場攻堅，同時制定激勵措施，促進市場員工争優創先。佰旺德要加大人員專業、素質、能力培養，提升産品覆蓋面。工程部要加強施工基礎管理提升，定期召開以案促改工作會議，分析優差工地，加強督導檢查。運營部要按照時間節點完成中壓排查以及麥收過後警示樁牌的補栽工作，同時加大第三方施工監護，杜絕管網挖破事故發生。客服部要加大隐患整改處理，定責任人、時間節點，及時解決處理，形成閉環。安全企管部要做好内外兩部分工作，内部加大督查督導，按照月度分析會議要求，定期抽檢查各項工作，推動經營管理工作高質量開展；外部加大安全宣傳力度通過“線上+線下”宣傳模式覆蓋項城全區域。