火熱的六月，拂過身體的微風開始變得滾燙，在這個熱烈又明亮的季節，走進黃淮農産品批發市場，裝滿水果蔬菜的貨車緩緩停靠，采購的人們在東西區來往穿梭，商戶拿起手機拍攝着抖音視頻，文明、誠信、繁榮的現代化農批市場，夏日的畫卷徐徐展開。

緊跟集團公司部署，全面貫徹落實集團“強雙基”部署，積極創新求變，黃淮在踔厲奮發中，一個個新創新、新氣象、新變化撲面而來。

從2022年起，黃淮每月都會在中層管理幹部中進行月記讀寫活動，今年的一大亮點是每月突出一個主題，緊密圍繞黃淮經營發展、招商育商、業态優化、節能降耗、增收節支、“黃淮精神”鍛造、執行力提升、團隊建設等年度規劃和任務目标。5月份月記讀寫的主題是“落實集團“強雙基工程”，我是這樣幹的”。

集團微信公衆号自今日起選登5月份中層管理幹部“月記讀寫”評判會上的優秀月記，用溫潤人心的力量去鼓舞每一個奮力拼搏的你。

第一，吃透集團指導意見精神，拟定黃淮股份落地執行計劃，當好活動“明白人”。

集團指導意見下發後，我反複研讀，第一感覺是這次活動的組織形式和活動要求與之前完全不一樣，不僅有具體的活動抓手，而且還有完整的閉環考核指标體系。根據張小宣董事長和李剛經理的指導意見，我起草了“黃淮版”的落地措施，并形成了執行工作計劃表，明确了推進節奏和責任人。黃淮股份4月25日活動啟動會召開後，李剛經理專題組織召開了宣貫落實會議，再次明确了執行标準，我和人力資源部、綜合辦、戰略發展部的其他中層管理者做到了每個人身上有任務，每個人肩膀上有責任，明白“幹什麼、如何幹、幹的目的和效果”。遇有活動執行具體問題，我們及時與集團督導組溝通，确保市場六個活動負責人清楚準确地理解活動開展的意義、要求和措施。

第二，全程跟進活動進展情況，及時向集團彙報黃淮股份進展，當好活動的“記錄宣傳員”。

再完美的計劃，也需要實實在在的執行。為了推動活動開展，綜合辦安排專人起草每周活動簡報，詳細記錄活動進展的一舉一動，每周四及時報送公司領導班子工作和集團督導組。每周行政後勤部門例會上，我們會通報各個專題活動進展情況，互促互學，如果某個活動推進不理想，我也會及時找到相關負責人，了解問題症結所在，及時搬掉“絆腳石”，保證活動按照預定軌道前進。宣傳是激勵，也是鞭策，我們及時利用集團和市場“強雙基工程”工作群發布市場活動開展的動态，還利用OA平台、集團公衆号及時宣傳黃淮股份活動開展的亮點和成效。通過一個月左右的活動開展，我有信心告訴大家，我們黃淮股份“強雙基工程六大專項活動”正在按照既定計劃不折不扣地開展。

第三，及時查漏補缺把控質量，确保“強雙基工程”不變形走樣，當好活動“質檢員”。

在整體推動“強雙基”工程進行中，我還投入了相當的精力在全員崗位創新競賽、大興調查研究、提升服務行動等方面。在5月份創新競賽活動推動會上，不少部門彙報的質量不過關、标準不高，我看了也很為大家着急，随後很多創新項目提報人加班加點修改提升課件質量，我也對5個創新項目提出了個人的修改意見，很欣慰的是，在5月25日的創新競賽活動推動會上，一些提報人的課件質量已經取得了不小的進步。在調研活動中，我作為主講人為大家分享了如何寫好調研報告，但是在第一期提報的11篇報告中，我們第一時間發現有一些報告存在不足之處，李剛經理要求我和吳亞霖立即整改，雖然一些同事為此進行了返工，但是抓落實不能含糊，因為提報上去代表的就不僅僅是個人了。在提升服務行動計劃提報上來後，我們逐一進行了研究，發現幾個部門對此活動理解有偏差，提報的行動計劃不聚焦、不具體，随後專題召開會議進行了糾偏。5月10日當新的行動計劃提報後，明顯比上一次的質量提升了一大截。通過活動中的查漏和糾偏，我明顯感覺到，活動開展得好不好，關鍵在于我們每個人是不是足夠用心。

“強雙基”工程是一個系統工程，更是提升能力作風建設的有力抓手，我們每個人前進一小步，整個黃淮團隊的能力作風就能進步一大步。在下一階段活動開展中，我将立足本職，提高站位，抓好抓細活動開展，确保黃淮股份“強雙基”工程見到更多實效，結出更多碩果。