火熱的六月，拂過身體的微風開始變得滾燙，在這個熱烈又明亮的季節，走進黃淮農産品批發市場，裝滿水果蔬菜的貨車緩緩停靠，采購的人們在東西區來往穿梭，商戶拿起手機拍攝着抖音視頻，文明、誠信、繁榮的現代化農批市場，夏日的畫卷徐徐展開。

緊跟集團公司部署，全面貫徹落實集團“強雙基”部署，積極創新求變，黃淮在踔厲奮發中，一個個新創新、新氣象、新變化撲面而來。

從2022年起，黃淮每月都會在中層管理幹部中進行月記讀寫活動，今年的一大亮點是每月突出一個主題，緊密圍繞黃淮經營發展、招商育商、業态優化、節能降耗、增收節支、“黃淮精神”鍛造、執行力提升、團隊建設等年度規劃和任務目标。5月份月記讀寫的主題是“落實集團“強雙基工程”，我是這樣幹的”。

集團微信公衆号自今日起選登5月份中層管理幹部“月記讀寫”評判會上的優秀月記，用溫潤人心的力量去鼓舞每一個奮力拼搏的你。

運營一部 周同

近些年，随着新一代數字信息技術的普及，各種微信群的建立，實時通訊，移動互聯網，視頻電話一下就可以了解工作進展已經形成了常态，這種高效、便捷的辦公軟件已經深入人心，但是不能過于依賴這些辦公軟件，這樣反而離基層員工的距離越來越遠。最近我學習集團“強雙基”工程，使我感受頗多，下面就我的感悟和大家分享一下。

掌握新技術新應用，用好新資源新手段，無疑可以使辦公更高效、便捷。但是基層管理是點多線長面廣，靠網上交流能解決的問題，隻是其中一部分。很多時候，作為基層管理者還是得親自帶頭幹，多了解基層員工的真實想法，深入一線，走到商戶群衆中去，才能做好一名合格的基層管理者。

上面千條線，下面一根針，這構成了基層工作的基本面，也決定了精通大小事、善于與基層員工打成一片，是基層管理者應有的工作狀态。要想收獲基層員工的信任就得多跑，多帶，多幫，多助。作為東區一部的負責人，了解每名員工的家庭情況、性格特點、工作狀态是非常有必要的。特别是新進員工的基本情況，他與同事關系怎麼樣，工作情況怎麼樣，有沒有遇到什麼難點疑問，都必須特别關注，有什麼情況可以随時溝通，大家一起想辦法解決。每名員工都有自己擅長的方面，如何發揮其長處，這就非常考驗基層管理者的管理水平。

“鍋子炒熱起來，勢氣搞起來”。這是李剛經理常說的一句話，通過這次我們東區舉辦生蚝節活動，商戶參與和大規模宣傳是重頭戲。作為一名基層管理者，怎麼把鍋子炒熱，就必須了解商戶的真實意向，靠聽彙報、看材料是不準确的。必須走到區域和商戶中間去，帶領區域管理員與商戶打交道。遇到不理解的商戶，由我出面去說帶領着去說，讓商戶感覺到比較重視這次活動，是真心實意的在為商戶謀福利，搞宣傳。遇到平時比較配合的商戶，就讓區域管理員出面，充分鍛煉其溝通能力。這樣一圈下來，誰的區域商戶對其管理者比較認可，誰的區域還有欠缺，哪名員工溝通能力較強，哪名員工在其區域威信較好，都充分了解了。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”調查研究是謀事之基、成事之道。沒有調查就沒有發言權，更沒有決策權。光充分了解是基本，還要建立足夠的威信以及給予足夠的尊重。基層治理，無論什麼時候都要和自己的員工打成一片。要走近商戶，才能知道他們的真實想法，了解他們最急、最盼、最想的事。作為基層管理者一定要多了解基層員工的能力，隻有充分了解，多面對面交流，才能帶好隊伍。不積跬步無以至千裡，這些點點滴滴積累起來才可以建立足夠的威信，才能帶出一支有戰鬥力有凝聚力的隊伍。