火熱的七月，拂過身體的微風開始變得滾燙，在這個熱烈又明亮的季節，走進黃淮農産品批發市場，裝滿水果蔬菜的貨車緩緩停靠，采購的人們在東西區來往穿梭，商戶拿起手機拍攝着抖音視頻，文明、誠信、繁榮的現代化農批市場，夏日的畫卷徐徐展開。

緊跟集團公司部署，全面貫徹落實集團“強雙基”部署，積極創新求變，黃淮在踔厲奮發中，一個個新創新、新氣象、新變化撲面而來。

從2022年起，黃淮每月都會在中層管理幹部中進行月記讀寫活動，今年的一大亮點是每月突出一個主題，緊密圍繞黃淮經營發展、招商育商、業态優化、節能降耗、增收節支、“黃淮精神”鍛造、執行力提升、團隊建設等年度規劃和任務目标。5月份月記讀寫的主題是“落實集團“強雙基工程”，我是這樣幹的”。

集團微信公衆号繼續選登5月份中層管理幹部“月記讀寫”評判會上的優秀月記，用溫潤人心的力量去鼓舞每一個奮力拼搏的你。

尊敬的各位領導！各位同事！大家好！

我是貿易公司的羅浩祥。

為了全面貫徹落實集團《關于強化能力作風建設在二季度實施“強雙基工程”的指導意見》精神，集團各個實體争先恐後相繼推出了一系列的強雙基活動。我們黃淮也相繼推出了一系列的“強雙基”活動方案。

此次活動作為能力作風建設的強力抓手，其本質也是為了将能力作風自上而下貫通全員，形成上下聯動來進一步再次推動公司的“三高”轉型發展。

老子說:“九層之台，起于壘土”。意思就是說：九層的高台,築起于每一堆泥土。這一句話可以充分解釋了基礎，也就是底層設計的重要性和意義。就如同蓋一棟摩天大樓，必須要有堅固的基坑、承台、框架柱、地梁等，這棟大樓才能建的又高又穩。

那麼對于一個企業來說，我們在座的每一個基層員工和基層管理人就是企業發展的基石，如同大樓的地基、承重柱、地梁等荷載結構。

集團領導在集團大會上已經明确指出何謂“強雙基”，那就是：一是基層員工，二是基層管理者。

因此培養提高基層員工和基層管理者的綜合能力，不僅僅是反應提高一個企業的基礎底層能力，也是在培養企業踏實的工作作風。紮實的底層設計更是企業做大做強，穩步發展的重要一環，更是為企業的長遠發展起着舉足輕重的作用。

就拿我們貿易公司來說，我們的基礎是雙重的，除了貿人的考量之外，具體的貿易業務也是我們發展的基礎。2023年以來，我作為貿易公司的責任人，我深感責任和壓力。我經常在想，貿易公司的人應該怎麼做，才能打造出一個強有力的執行團隊；業務怎麼開展，才能完成年初制定的計劃任務，怎樣突破才能使業務更上一個台階。

我們貿易團隊經過多次外出調研和分析，決定從産品模式和經營模式上進行調整，改變原有的經營單一進口産品，将業務模式轉型為“進口産品+國産品”的模式，補全經營産品，降低經營風險。所以相繼在2023年3月和4月，貿易公司推進自采白條委托代加工國産肉類分割品的方式，補全了單一進口産品，實現了國産品全品類經營。同時輪番派駐貿易員工趙鵬飛、李建輝等人帶隊參與到代加工肉類分割實地現場，深入系統的調研學習了白條采購驗收、分割加工、包裝冷凍等各個環節；在銷售上，以原有貿易終端批零和加工廠的客戶渠道基礎上，增加了餐飲渠道終端客戶。整體實現了貿易人員對肉類業務技能掌握和拓展的綜合業務能力。同時在經營模式和産品模式的創新上也取得了一定的成效。

作為一個管理者，不光要管好人、帶好人，更要把業務做在實處。貿易公司内部相繼推出了“銷冠+”的提高業務拓展的激勵措施，也推出了“培訓+”的業務技能分享的激勵措施；并且開展了一期以趙鵬飛為主講的基礎技能培訓；同時對貿易業務進行細分調整，根據各人的特點重新進行了具體分工，充分發揮各人所長，專人專項把業務做細做實。

貿易公司工作始點隻有在開始、在路上，而沒有終點。因此，接下來的時間裡我們團隊在做好自身内部綜合能力基礎提升的同時，也将進一步做好外部的拓展基礎。我們将以進口和國産産品相結合的購銷模式，不斷拓展上下遊客戶和産品體系；在做好自采的同時，尋找新的上遊優質供應商來穩定産品的供應鍊；同時以新的國産品為基點，開發新模式終端客戶，拓寬渠道經營模式。我們将保持以“業務促練兵，強兵推業務”的方式開展貿易工作，以最大的努力在産品經營模式和客戶渠道模式上取得新突破。

我将以此次強雙基工程活動為抓手，積極主動的提升貿易團隊的執行力、開拓力等各項綜合能力，來為公司的發展貢獻自己應盡的力量。确保在“強雙基工程”活動中讓貿易公司夯實基礎，從人到業務上得到鍛煉和提升，争取在年底向公司交上一份令人滿意的答卷。