集團召開2023年上半年度經營管理分析暨第三季度工作部署會

7月7日上午，億星集團2023年上半年經營管理分析暨第三季度工作部署會在集團二樓會議室召開，會議以現場+視頻方式召開，設1個主會場和7個分會場。會議全面分析總結了上半年集團各産業闆塊運營管理情況，并對第三季度工作安排部署。集團董事長李超峰，集團總裁劉俊友，集團常務副總裁趙廣良，集團副總裁張小宣、高紅梅、崔華，集團董事郭向前，董事會秘書萬振，集團紀委書記、工會主席李豔勤及各實體負責人，集團職能部室負責人、各實體中基層管理者代表參加會議。趙廣良主持會議。

集團常務副總裁趙廣良主持會議

會上，各經營實體負責人圍繞上半年關鍵經營數據和經營績效達成情況，經營管理存在的不足，“強雙基工程”、“能力作風建設”、創新工作推進情況及第三季度經營管理舉措作了彙報。

集團黨委巡查組對上半年業務巡查、

關鍵事項、問題作分析通報。

集團審計稽核中心通報

經營管理專項審計問題事項。

集團各業務分管領導作工作指導。

集團總裁劉俊友講話

集團董事長李超峰講話

會議指出，上半年集團業績整體呈現出良好的增長态勢，但距離集團“高質強企”的戰略要求還存在差距，發展質量、管理水平和幹部員工作風仍需進一步提升。全體員工要清晰認識企業的發展使命和任務的艱巨性，立足當下、面向未來，不斷地開拓新的發展空間和創效空間，做好經營創新、營銷創新、商業模式創新；要常态化紮實推進“強雙基工程”，進一步提升防範化解風險的能力和整治違規違紀的能力，為集團轉型創新高質量發展提供堅實的能力作風保障。

 會議強調，要在開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中發揚擔當和鬥争精神。

  “擔當和鬥争是一種精神，最需要的是無私的品格和無畏的勇氣。”對于企業而言，無私者無畏，為公者恒強，無畏者才敢向“私情、私利”作出鬥争，當幹部、管理者，不做員工官，多為員工計，少為自己謀。

 “擔當和鬥争是一種責任，敢于負責才叫真擔當、真鬥争。”當前，擔當和鬥争是管理幹部隊伍的首要責任。面對風險、違規違紀問題要主動處理，在機遇面前主動出擊，不猶豫、不觀望；在困難面前迎難而上，不推诿、不逃避；在風險面前積極應對，不畏縮、不躲閃；在落實上級指示時立即行動，不推脫，不找理由。上半年，各實體部室在集團“強雙基工程”和第三屆全員崗位創新競賽的落地上掀起熱潮，但這兩項工作不是階段性的，而是任重道遠的常态化工程。實施“強雙基工程”，突出強調“防範化解風險能力”、“整治違規違紀能力”，“強雙基”就是防風險，但由此暴露出的一系列風險和不足，說明作風比能力、技能的培訓和提升更重要。集團紀委、巡查、審計的雷霆風暴會陸續展開，各實體各業務部門要更深層次的加強自我督查、自我整改。

  “擔當和鬥争是一種格局，堅持局部服從全局、自覺為大局擔當更為可貴。”想問題、辦事情，不能首先從保護自己個人利益榮辱出發，不能僅守着部門的利益得失，不能為了局部利益損害全局利益，更不能為了暫時利益損害企業根本利益和長遠利益。

會議對第三季度重點工作進行了部署要求：

一抓轉型創新、提質增效。凡是集團的重大業務改革和業務拓展部署，務必迅速抓實抓出成效。用好“創新大賽”抓手，聚焦開源增收、挖潛創效、營銷創新、降本節流，強化鍛造可持續發展能力、應對風險挑戰的能力、業務創新和拓展能力，不斷形成自主掌控發展命運的能力。

二抓風險排查、強化内控。針對集團内部違規違紀、舞弊事件，集團紀委要開展全集團範圍内的“以案促改警示教育”，督促各業務開展全面風險排查、問題排查，财務牽頭，巡查、審計配合，對于采購、招标、資金、銷售、工程等易滋生作風廉潔問題的關鍵業務領域，加強内控體系建設，不給發生作風問題、廉潔問題、舞弊問題留口子、留空子。

三抓違規違紀專項整治。各個實體部門都必須有專項動作。集團紀委、巡查、審計要對業務巡查巡視全覆蓋，揪住問題深挖深查，對于問題嚴重、影響惡劣的重大舞弊問題，發現一起查處一起，查實一起嚴懲一起。