黃淮股份召開2023年上半年度經營管理分析暨第三季度工作部署會

7月9日上午，黃淮股份在公司二樓會議室召開2023年上半年度經營管理分析暨第三季度工作部署會。黃淮股份董事長張小宣、總經理王戰勝等公司班子成員，中基層管理幹部及業務骨幹共計40人參加會議。會議由常務副總經理李剛主持。

會議宣貫集團上半年經營管理分析會議精神，聽取财務部門、各經營部門、安全管理部門彙報上半年工作總結和第三季度工作計劃。

會議指出，縱觀上半年，黃淮股份呈現出良好的增長态勢。從客觀實際看，對照集團“三高要求”、“五個幹法”、“強雙基”系列要求，黃淮團隊在創新措施、破局發展、盯緊目标、堅持标準上距離公司期望目标還有一定的差距，需要增強與工作較勁、與目标較勁、與自身較勁的能力作風，需要進一步落實“PDCA”循環工作法，在痛點和短闆中發掘機遇，以更高要求把握工作時間和标準，更加注重效率和效果。

會議強調，黃淮股份已經邁入新三闆創新層，未來一段時期的戰略目标是實現北交所上市。圍繞黃淮股份産業鍊、供應鍊、生态鍊戰略發展方向，圍繞沖刺上市的基本條件，黃淮股份全員必須以利潤争取再翻番為總目标，統一思想、價值觀和行動。道阻且長，行則将至。一是必須堅持“轉型創新、提質增效”。要以海鮮專業市場打造和引領核心業态品牌化、源頭化、大宗化發展為方向，實現主營業務收入結構調整質變，促進市場轉型發展；要以李寨鄉村振興新一輪産業規劃為機遇，與市場自營業務充分整合嫁接，創新業務模式，形成黃淮股份自營産業鍊競争優勢。二是必須加強“風險排查，強化内控管理”。要重點在食品安全、安全生産領域和經營收支端口開展全面風險排查和問題排查，開展好内控建設專項活動，常态化建設“強雙基”工程，重點堵塞經營管理風險、作風問題、廉潔問題、舞弊問題的漏洞。三是必須加強“違規違紀，專項整治”，要求全體認真學習近期警示案例，以案促改，警鐘長鳴。自營銷售和所有收費端口業務部門要注重完善流程，關注業務風險，強化程序意識，用“擔當和鬥争”精神武裝自身，加強全員能力作風建設。

會議安排三季度重點工作：

一是做好招商工作，優化物業利用效率、利用質量，要注重核心商戶的招商，引進主力商戶，培育具有核心競争力的業态；二是要對智慧農批系統與業務部門使用情況進行監督，出台使用考評機制；三是課題研究要持續推進，要研究每類客戶屬性、商品流通規律；四是食品、消防安全問題，必須建章立制，圍繞關鍵問題，解難題、出實招，必須注重效率和結果；五是物流體系建設方面，發展共配物流，短盤物流，縣鄉物流，發掘物流發展的痛點和短闆，快速着手，集中攻堅；六是加工業态方面，貿易公司要繼續切入；七是客戶服務體系建設方面，要統籌完善和升級客服中心職能，更好回應客商訴求，進一步提升客戶服務能力。

會議還研究部署了上半年度管理者述職考評、防汛安全、創文鞏衛等工作。