周口市天然氣有限公司召開2023年上半年度經營管理分析暨第三季度工作部署會

7月8日下午，周口市天然氣有限公司2023年上半年經營管理分析暨第三季度工作部署會在四樓會議室召開，會議全面分析總結了上半年公司運營管理情況，并對第三季度工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長趙廣良，黨委副書記、總經理郭向前出席會議并講話。常務副總解振華主持會議。

會上，各中心經理圍繞上半年關鍵經營數據和經營績效達成情況，經營管理存在的不足，“強雙基工程”開展及第三季度經營管理舉措作了彙報。各分管副總對各管理中心的重點工作進行了詳細安排和部署，并對重點、難點問題進行了解答和要求。

會議指出，上半年經過全體員工的共同努力，公司實現了時間過半，任務過半，為完成全年任務指标奠定堅實基礎。但是我們仍要清醒的認識到上半年經營管理中存在的短闆和不足，全體人員要繼續保持高昂的鬥志和頑強的作風，鼓足幹勁、加壓奮進，以最大的決心、最高的标準、最實的舉措，苦練内功，增強本領，發揚“擔當和鬥争精神”，通過“揚優勢、補短闆、強弱項”，推動各項工作往前趕，往細想，往實做，全力以赴完成三季度各項經營管理目标任務，沖刺全年目标任務。

會議強調，無危則安、無缺則全，“安”是沒有危險即安，“全”是沒有缺陷即全。安全就是沒有危險且盡善盡美。近年來，燃氣安全事故頻發，燃氣安全形勢不容樂觀，全體人員要以等不起、慢不得、拖不了、坐不住的緊迫感，以近幾年燃氣安全事故為案例開展“以案促改”培訓會，做到舉一反三。同時，要建立健全各項規章制度，完善優化人員職責分工。班子成員帶頭下一線，抓落實、抓質量、抓效率，推動公司安全管理工作高質量開展。

會議着重強調，要不斷加強能力作風建設，積極貫徹落實《“強雙基工程”通知要求》強化一線人員基礎能力和基礎工作，以規範化、标準化建設為切入點，全面推動基層管理體系建設，夯實公司發展根基。同時，要加強廉潔作風建設推進工作，開展 “以案促改”廉潔教育培訓會，緊抓人員思想不放松，通過思想作風建設、制度流程建設，疏堵點、查漏點、防盲點，全力規避違法、違紀行為。全體管理人員要高度重視廉潔作風建設，要“看好自己的門，管好自己的人”，逐級開展談心談話工作，加強溝通交流，解決一線人員實際問題。公司紀委和安全企管要加大違法、違紀行為查處力度，對發現的廉潔作風問題從嚴從重處理，營造風清氣正的工作環境。

會議要求，三季度是承上啟下、沖刺攻堅的關鍵時期，做好三季度工作，需要付出加倍努力，要充分利用好三季度這個一年中爬坡過坎、中途發力的關鍵期，錨定年初确定的目标任務，狠抓進度、奮力拼搏，拿出雷厲風行的行動，把各方面工作做得更加紮實、更有成效。

一是加壓加力做好市場發展工作。三季度仍然要以鄉鎮市場發展為主，繼續攻堅克難，推動鄉鎮市場發展提檔升級，沖刺前三季度目标任務。工商業、房産、增值業務要按照既定措施，高效推進。同時，要加大新型業務的快速落地見效，為公司創收創效。

二是加大巡查做好安全運營工作。做好三季度秋季管網專項排查和日常巡查，要利用好智慧燃氣系統，把各項工作形成管理閉環。同時加大各個場景的應急演練，做到以練為戰、以戰促練，提升應急救援能力。

三是依法依規做好工程管理工作。加強工程施工管理，規範各項制度流程，細化職責分工，加強對制度流程的培訓、落實、執行和考核，深層次的解決工程施工管理中的問題，做好施工前、中、後全流程管理。

四是優化服務做好客戶服務工作。以“營商環境”評價為契機，全面提升用戶服務質量，要廣泛征求用戶意見建議，形成 “專業化、個性化、智能化、一體化”服務模式，提升用戶服務滿意度。

五是開拓創新做好站區經營工作。要加大業務創新，圍繞站區基礎業務，縱向拓展氣量銷售，橫向開展新能源業務發展，通過落實“走出去”戰略，形成站區新的産業鍊條，推動站區快速轉型發展。

會議還進行了紅黃旗交接，獲得紅旗單位分享了先進經驗，為其他公司經營管理提供學習模闆。

會議以現場+視頻方式召開，設1個主會場和5個分會場。公司領導班子、各分子公司經理、中心經理、職能部室負責人和業務骨幹在主會場參加會議，各分子公司管理者在分會場參加會議。