鹿邑縣天然氣有限公司召開上半年度經營管理分析暨第三季度工作部署會

7月9日上午，鹿邑縣天然氣有限公司上半年度經營管理分析暨第三季度工作部署會在公司二樓會議室召開，周口市天然氣有限公司副總經理陳柯、鹿邑公司經理餘強、副經理曆龍飛、經理助理羅晨陽、财務負責人李大為、中層管理幹部、業務骨幹共計40人參會，會議由羅晨陽主持。

會議圍繞上半年目标完成情況、重點工作開展情況、存在問題及三季度工作達成措施進行了重點彙報，重點傳達學習了集團公司和周口天然氣公司半年度經營管理分析會會議精神。

會議指出，上半年鹿邑公司以“三高”發展為戰略導向，深入貫徹落實“強雙基”工程要求，完成既定經營發展目标。船到中流，奮楫争先，全體幹部員工仍要不斷自我加壓奮進，不斷增強緊迫意識、憂患意識和責任意識，持續圍繞公司年初既定目标主動作為，專注實幹，營造“人人頭上有指标、件件工作有執行、每項工作有落實”的濃厚氛圍，以更足的幹勁、更實的舉措推動公司高質量發展。

會議強調，管理人員要把擔當和鬥争精神落到實處，知重負重，真抓實幹，持續深入抓好能力作風建設。從細處着眼，堅持抓早抓小，築牢廉潔自律“陣地”，将廉潔思想教育深入每一位員工内心。

會議着重強調，下半年要持續聚焦“廉潔、經營、安全、團隊管理”四大主題，緊緊圍繞經營發展任務，實現經營和管理雙提升。

一是守住廉潔從業底線。樹立廉潔從業人人有責的自律性，部門管理者以愛護員工、保護員工為出發點和立足點，加強廉潔工作監督抽查，及時發現崗位廉潔風險，為公司經營提供強有力的紀律保證。二是堅持經營核心理念。持續穩定的利潤是經營的最終目的，全體員工要樹牢經營發展意識，深入落實全員創新營銷模式，以市場發展拓空間創效益，提升自身創效創收創利能力。三是守牢安全管理紅線。用責任心和細心抓實做好安全管理工作，提高隐患排查敏感度，從技術改進、管理提升入手，制定切實可行的整改措施，将安全工作統籌推進，實現預防、治理雙提升。四是提升團隊精氣神。管理人員要堅持精神引領，發揮擔當和鬥争精神，面對困難不服輸、面對挑戰不認輸，把鬥争精神轉化為攻堅克難的實際行動，打牢基層隊伍基礎，激發部門員工活力，提升團隊戰鬥力。

會議要求，一是明确市場發展攻堅定位，把握施工關鍵期，提升收款效率。佰旺德堅持前置宣傳，把握銷售時機。管理人員要具備發現和分析問題能力，切實提高自身履職效能，打開思路不懈怠，以堅韌的毅力開展工作，完成農村市場發展任務；二是嚴格執行工程施工流程變更簽批制度，高質量抓好工程質量和工程管理。工程管理人員要沉得下心，認真反思自我、剖析自我，抓實抓深抓好部門能力作風建設。借助智慧燃氣信息化平台，加強第三方施工監護，針對不同的管段和部位進行加密重點巡護。有序推進居民用戶安全裝置加裝工作，從源頭消除用戶安全隐患；三是多策并舉推進鄉鎮入戶安檢工作。全力推進隐患專項排查整治工作，特别是重點工商業用戶，要注重安檢流程及規範執行情況監督抽查。四是創新營銷手段，緊盯用戶需求，加大客戶開發力度。