西華縣天然氣有限公司召開上半年度經營管理分析暨第三季度工作部署會

7月9日下午，西華縣天然氣有限公司上半年度經營管理分析暨第三季度工作部署會在公司二樓會議室召開，會議全面總結分析了上半年公司運營管理情況，并對第三季度工作進行安排部署。周口市天然氣有限公司總經理郭向前，西華公司經理李長偉出席會議并講話。副經理劉甯主持會議。

會議聽取了上半年經營管理存在的問題分析、下一步提升措施及第三季度經營管理舉措的彙報，并對各部門的重點工作進行了詳細安排和部署。郭向前為各部門提到的重點、難點問題指明了解決方向，并作講話。

他指出，上半年經過全體員工的共同努力，公司業績取得了一定成效，為完成全年任務指标奠定了堅實的基礎。在距離公司的要求還有一些不足，各部門要認真分析總結存在的弱項，在下半年的工作中補齊短闆，加強安全管理、廉潔從業、能力作風建設等相關要求落地見效，堅持執行隐患排查閉環管理，提高思想認識，不斷學習，提升團隊能力、團隊素質，把西華公司建設成為一支強有力先鋒團隊。

他強調，西華公司全體員工要進一步提高政治站位，發揮能動性和主動性，把轉變發展質量、提高經濟效益擺在首位，堅持結果導向，強化決策執行，要積極發現問題、正視問題、解決問題，全力提升營收規模和利潤的雙增長，全力實現下半年任務目标的超額達成！

他要求，要改變和創新工作模式，以解決問題為導向，圍繞解決問題去開展工作。

一是市場業務人員對符合用氣條件的用戶建立台賬，逐戶洽談，力争實現工商業業務發展突破；持續推行零散戶發展一站式服務，發揮優勢提升佰旺德整體銷量及市場占有率；鄉鎮市場方面要鎖定目标、重點突破、精準發展、挂圖作戰，制定戰略性和計劃性的發展目标，先易後難，逐個攻關。

二是工程管理要合理安排人員，利用智能化手段對工地質量和進度進行把控，對施工單位嚴守底線，做到廉潔自律。

三是運營部要合理安排人員任務分工，管理者下沉基層一線，幫助一線員工解決困難。

四是客服部設立專職工商業安檢員，堅持按照隐患分級處理時限進行閉環管理，同時加快本次工商業排查工作，對于發現的問題和隐患立行立改，切實提升安檢質量和隐患處理力度。