項城市天然氣有限公司召開上半年經營管理暨第三季度工作部署會

7月9日上午，項城市天然氣有限公司在三樓會議室召開了上半年度經營管理暨第三季度工作部署會。周口市天然氣有限公司副總王繼領，項城公司經理張飛、副經理闫賽、苑戊辰、中層管理人員、班組長及業務骨幹等參加了會議，會議由闫賽主持。

會議聽取了财務、安全、市場、工程、城區運營、鄉鎮運營、客服、加氣站等部門上半年關鍵經營數據和經營績效達成情況、管理中存在的不足及第三季度經營管理舉措的彙報。

王繼領對項城公司三季度工作作指導安排。他指出，上半年度項城公司雖然達成了主要經營任務，但财務完成指标和同期增長率相較兄弟公司仍有差距，要總結過去，迎向未來。深入分析原因，查找存在的不足之處。深度挖掘市場潛力，全力拓展業務增長，加強管理提質賦能，發揚連續作戰精神，高質量做好各項工作，确保完成全年各項目标任務。

他強調，各部室管理者要正視人員思想問題，轉變工作作風，增強管理手段。對标上半年度的排名靠前的先進公司，發揮主觀能動性，積極找差距、勤思考、補短闆，創新管理模式，守好廉潔底線，做好本職工作，落實“強雙基工程”要求，實現項城公司全員工作作風大轉變、能力大提升，确保三季度及全年各項經營指标任務超額完成。

他要求，一是市場發展要高質量、高标準開展工作。積極高效推進工商業、房産市場發展，強化增值業務和美裝業務宣傳推廣，提升市場占有率。二是工程管理要标準化、規範化開展工作。要加強工程質量、施工進度和安全管理管控；規範各項制度流程，細化職責分工，強化制度流程落實，加大施工的培訓、落實和考核，切實提升工作質量效率。三安全運營要系統化、流程化開展工作。要做好入戶安全檢查工作，做好隐患分級處理；同時加強人員安檢流程培訓，提升安檢人員專業能力，把安檢工作做實做細，夯實安全最後一道防線。四是客戶服務要便捷化、高效化開展工作。要以“營商環境”和“放管服”為抓手，積極開展主動性服務，想用戶之所想，急用戶之所急，開展“一站式、全流程”服務，同時，要加大用戶反饋意見搜集，時刻為用戶提供最優質服務。