鄲城縣天然氣有限公司召開2023年上半年度經營管理分析暨第三季度工作部署會

會議聽取了各部門關于上半年度經營發展、重點工作完成、存在問題及提升措施等情況彙報，并對第三季度工作進行了部署安排。

會議指出，鄲城公司上半年度整體經營管理目标完成較好，離不開全體員工的共同努力。第三季度在全年中起到承上啟下的關鍵作用，必須再接再厲持續奮進，才能實現全年度各項目标任務的全面達成。

會議強調，要高質量開展廉潔從業專項警示教育工作，加強思想道德建設，築牢思想堡壘。持續深入抓好“強雙基”工程，并融入到日常管理工作中，找出不足，正視差距，紮實推進，力争取得新突破。

會議要求，面對第三季度的季節性工作特點，各部門要做好統籌安排，把工作做實做細做出成效。

一是戒驕戒躁，做好市場持續性發展。按照公司年初制訂的“三新三聚”策略，與工程配合做好中低壓管網調研鋪設，遵循管網優先、氛圍優先、報裝優先原則，做好鄉鎮市場持續性發展。做好定金用戶的信息核對工作，統籌兼顧市場發展與增值服務，相互促進提升。

二是嚴把内控，做好工程标準化管理。按照時間節點完成中壓監檢工作，舉一反三抓好安全文明施工，加強現場管理員履職能力，強化對施工單位的安全技能培訓工作，落實防汛、防暑各項措施。

三是守線把關，做好安全運營全面提升。持續推進城區電線纏繞管道整改、管道除鏽刷漆及各類防撞的加裝工作；把好點火審核關，确保用氣環境符合規範；加強一線員工業務技能的培訓提升；切實做好第三方施工監護，及時補栽樁牌并建立台賬。

四是履職盡責，打造客戶服務新的形象。統籌推進做好安全裝置加裝工作；每月組織一次以上的教育培訓，提升能力安檢人員綜合能力；對發現的問題，做好跟蹤整改，閉環管理。

五是查漏補缺，做好站區管理綜合提升。建立制度，全面排查設備設施，提升站區環境衛生，更新安全标語，做好車輛發展工作。加強崗位“11311”理論測試和實操考評，提升站區綜合管理能力。

會議還以“擔當忠誠幹煉和能幹事幹成事不出事”為主題，開展了思想宣教，從職業規劃、崗位履職和綜合素質提升，對全體管理幹部和員工提出了“三有、三意和三會”整體要求，即“心中有目标，肩上有責任，工作有幹勁；公司滿意，領導滿意，同事敬意；會抓經營，會抓管理，會帶隊伍”。