集團召開三季度“強雙基”工程暨内控建設部署推進會

為持續推動集團能力作風建設，總結鞏固提升第二季度“強雙基”工程工作成果，推動“強雙基”工程常态化開展，全面加強内控體系建設，7月27日下午，集團黨委在二樓會議室召開三季度“強雙基”工程暨内控建設部署推進會。集團黨委副書記、總裁劉俊友，集團黨委委員、集團董事郭向前，集團副總裁、黃淮股份董事長張小宣，集團黨委委員、副總裁崔華，集團紀委書記李豔勤，集團職能中心和各實體相關負責人等參加會議。

集團黨委委員、黨委辦公室主任張照軍主持會議。

天然氣公司、黃淮股份、酒業公司、信息公司等實體單位相關負責人彙報二季度“強雙基”工程推進情況及落實集團黨委三季度“強雙基”工程工作部署具體工作舉措。

集團紀委書記李豔勤對二季度“強雙基”工程推進情況作總結點評、對三季度強雙基工程作推進要求。

集團紀委委員、審計中心副主任王偉高就三季度關鍵業務風險排查及關鍵崗位廉潔風險排查作彙報。

集團财務管理中心主任張玉志就推進集團關鍵業務内控建設作方案通報。

集團各業務分管領導作工作指導。

集團黨委副書記、總裁劉俊友作工作部署講話。

會議指出，二季度“強雙基”工程得到了各個實體部門單位的積極響應，持續動态開展了相關活動和工作，但對“強雙基“工程内涵的認識高度、工作舉措的精準度、推進的力度和效果的轉化，距離集團全面推動基層管理者和基層員工能力作風要求還有一定的差距。各單位要進一步提升對“強雙基”工程的認識和理解，在如何做深做實上下功夫；在系統梳理，分項落實推進上下功夫；在率先垂範，提升工作能力上下功夫；在建立标準，做好階段性成果轉化上下功夫。

會議強調，要深化認識“強雙基”工程常态化開展的深刻内涵和重要意義。“強雙基”工程來源于集團的“三高”發展理念，是“三高”發展理念的具化，是高質強企的長久之計。要透徹認識到”強雙基”的含義：“雙基”就是指基層管理者和基層員工。管理體系的落實應用、流程改進、制度完善是落實集團“高質強企”的要求，但并不等于“強雙基”工程，開展“強雙基”工作的重點一定是圍繞着“人”來開展的，要做好如何培養“人”的功夫。要以“人”為角度，來思考整個未來發展、安全發展的大計。集團各項産業深耕民生，服務千家萬戶，服務質量的提升，隻有依靠一線員工全心全意為人民服務的意識和精湛的業務水平才能開拓和發展，這就是“強雙基”工程最終的檢驗結果。要從“人”的角度理解，進一步提升基層思想素養，高度重視制度和與時俱進。通常情況下，以制度為紅線，一個企業的員工大緻有以下六類表現：第一類，以高質強企為自己的事業目标，認同企業發展理念，個人事業目标與企業奮鬥目标相一緻；第二類，不以企業奮鬥目标為個人事業目标，但很珍惜企業的平台、社會價值、影響力、待遇和激勵體系，忠誠于企業，兢兢業業工作；第三類，拿一份薪酬，不一定能确定個人發展一直在企業，但在企業認認真真工作；以上這三類是在制度紅線以上的三類人，而在我們集團需要大力推崇和努力構建的是全體員工成為第一類人的目标。第四類，思想不穩，掌握制度流程，業務能力不差，但愛投機取巧；第五類，思想不穩，不關心制度，經常犯錯，私心較重；第六類，嗜好不良，有私欲甚至違規違紀傾向。後三類人表現，是我們堅決杜絕和打擊的，也是必須要直面和正視解決的，這就是我們開展“強雙基”工程的原因和重要意義。

會議要求，各實體班子要把“強雙基”工程的思想、理念、想法轉化為措施、辦法、動作，抓到點子，抓到實質上。方案措施不能停留在思想、理念、想法層面，要聚焦思想主題，精細到“靶向”清晰、措施得力的辦法和具體動作上，堅決杜絕重開會部署少實質謀劃、“上熱下冷”、應付敷衍現象。

具體如何落實轉化措施和辦法，要圍繞人（基層管理者和基層員工）展開：

一、要夯實基層管理者網格化管理責任，提升精細化管理水平。基層管理者必須深刻認識到并落實自身的主體責任，對自己管理的員工負責，做到守土有責、守土盡責，杜絕員工犯錯與自己無關的思想，杜絕做”太平官“，作為管理人員，誰的“責任田”種不好，誰就必須擔責，這一點要在制度建設上予以明确和落實。

二、員工的思想素質效率提升要進一步加快，聚焦基層要對每一個員工的思想素質效率提升有對應安排。基層管理者要掌握每一個員工的思想動态，按照崗位的重要程度，基層管理者的上一級也要掌握。思想動态的掌握是預防風險和行動糾偏的前提要素，是進一步提升員工思想素質和防範風險的内在要求，不能隻關注業績指标而忽略員工的思想和行為動态，要對思想出現偏差的人員有預防措施、對應安排、行動糾偏。

三、做好對“雙基”人員的結對幫扶工作。在開展“強雙基”的過程中，除了基層管理看好自己的責任田之外，中高層管理人員要支持基層、服務前端。中高層職能管理幹部，包括我們的中級會計師以上人員、專業技能人員要聯系幫扶一個基層單位，為基層排難解惑。要做好幫扶計劃、統計、檢查、跟蹤，并作為幹部考核項、評價項。

四、要把激勵體系的工具箱填滿，釋放每一個人的主動動能，做好激勵與處罰平衡機制。必須堅持激勵與處罰齊頭并進，杜絕“雙軟“、做到“雙硬”。處罰不能依賴上層和紀委、審計、監管部門，該出手時必須出手，不允許躲躲閃閃，各級管理者要真正做到以上率下，必須要做到對違規違紀者敢處罰，嚴處罰，正确認識“情”與“私”的關系，公”膽“要大、私“膽”要小；管理幹部做到敢于處罰的同時，也負有激勵責任，也要給予激勵的權利。因為真正要想實現高質量發展、百年億星，必須打造一個富有激情的團隊。要在“強雙基”基層組織建設上大力開拓激勵手段、豐滿激勵工具箱，提升員工的創新激情、拉滿員工幹事創業的激情。

會議要求，常态化推進“強雙基”工程要以開展的質量檢驗開展的成效，要激發上下共同推動的熱情，挖亮點、樹标杆、抓典型，形成越來越多的工作抓手、越來越細的工作舉措，積累和形成更多的工作成果，年度要對“強雙基”工程工作成果開展專項表彰。