黃淮股份召開7月份經營形勢分析會

8月7日下午，黃淮股份在電子結算中心二樓會議室召開7月份經營形勢分析會議，黃淮股份董事長張小宣、總經理王戰勝等公司班子成員，中基層管理幹部及戰略發展部全員共計40人參加會議。公司常務副總經理李剛主持會議。

會議先後聽取财務管理部、各經營部門（子公司）、食品安全辦及安全部關于7月份經營管理、安全情況的工作彙報，專題部署常态化開展“強雙基”工程，安排8月份重點工作。

會議指出，7月份黃淮股份業績呈現良好的增長态勢，但在經營發展和具體工作落實上距離半年經營形勢分析會部署和目标要求還有一定的差距，需要增強與工作較勁、與目标較勁、與自身較勁的能力作風，在痛點和短闆中挖掘機遇，以更高要求把握工作時間和标準，更加注重效率和效果。

會議強調，黃淮全員要堅決從自身做起：一要主動而為，真正“把心沉下去，把根紮下去”，從細實着手，腳踏實地、真抓實幹、有始有終，牢固樹立規矩意識，推動黃淮股份持續向好發展；二要充滿“鬥争精神”，在工作推進中主動設定目标，充分運用“PDCA循環工作法”，切忌工作中“淺嘗辄止、蜻蜓點水、怕得罪人”和面對困難“把眼蒙住，把耳捂住，把嘴閉住”，要做勤學善思、求真務實的踐行者；三要不斷提高學習能力，切實提升規範意識和專業水平；四要充滿激情和幹勁地工作，要結合“強雙基工程”開展，合理優化工作安排，苦練本領，夯實能力作風。

會議對8月份重點工作進行了安排部署：

一是堅持把招商工作放在各項工作核心位置，根據市場戰略發展方向，圍繞核心業态和重點商戶訴求，制定明确招商培育标準、目标、計劃和措施，不斷創新工作方法，持續高标準地把引商、育商和扶持商戶做大做強作為重點工作；二是聚焦改革創新項目，項目主導部門要強化意識、系統推進、做實做細；三是要加強對智慧農批系統與業務部門使用情況監督，使用好考評機制；四是課題研究要持續常态化推進，管理幹部要真正沉下心去、深入下去，有針對性的進行調研了解并拿出解決方案；五是常态化開展單品節、海鮮節等各類促銷活動；六是紮實推進食品安全、消防安全常态化有效管控，加強智慧農批與食品安全工作有效銜接，不斷推進食品溯源工作，完善市場準入制度和流程，進銷台賬登記有效落地；七是牢固樹立紅線意識和底線思維，持續加強法律法規和制度标準的學習應用；八是要增強服務意識，加強市場管理能力和商戶服務水平的提升。

會議還對夏秋用電安全排查整治、創文創衛等工作進行了部署安排。