周口市天然氣有限公司召開7月份經營管理分析會

8月7日下午，周口市天然氣有限公司7月份經營管理分析會在二樓會議室召開，公司董事長趙廣良，總經理郭向前出席會議并講話。常務副總解振華主持會議。

會議聽取财務、各公司經理、站區7月份工作完成和8月份工作計劃。對經營管理工作進行剖析，對下一階段工作進行了安排部署。分管副總對各管理中心工作進行要求。

郭向前分析研判了當前經營發展形勢，并對經營管理工作進行安排部署。他指出，接下來的5個月是完成全年目标任務的關鍵期和攻堅期，公司上下要錨定目标，緊盯影響經濟運行的關鍵環節、關鍵指标，不斷增強危機意識、競争意識和擔當意識，科學應對、主動求變。管理人員要圍繞當前公司存在的不足，多思考，想辦法，出思路，帶頭幹，關注結果，促進成效，紮實做好各項工作，以昂揚鬥志推動公司經營發展穩中向好，為完成全年目标任務打下堅實基礎。

他要求，市場發展要加大工商業用戶關注力度，及時解決用戶訴求，想方設法與用戶同發展共提升。同時要快速推進“瓶改管”政策落地見效，助推市場發展。佰旺德銷售要找準目标用戶，制定銷售策略和方案。

工程管理要加大施工人員補充力度，按照施工隊伍人員數量合理調配施工工地。同時加大施工過程監管，确保工程質量和工程效率。積極高效推進安全裝置加裝工作，按期保質、保量完成。

安全運營要加大智慧燃氣建設應用，與實際工作保持協同推進，尤其是隐患整改工作，要在系統内進行分類處理，并及時跟蹤消除，形成閉環。同時優化完善雙重預防機制，構築安全生産事故防火牆。要加大對第三方交叉施工監督力度，對發現的問題及時解決，通過優化和完善相關規章制度形成長效管控機制。

客戶服務要嚴格落實“營商環境”和“放管服”政策要求，按照“強雙基工程”和“服務業标準化建設”開展服務提升工作，要确保服務的标準化、規範化、流程化，逐步向“管家式服務”邁進，形成特色服務。同時要加大安檢質量效率，保障好用戶安全用氣的“最後一道防線”。

趙廣良對整體進行安排部署，他指出，在當前經濟形勢下，能源行業市場機遇與挑戰并存。大家要認真研判國家政策和經濟形勢，以客戶為中心，加強團隊建設，主動創新突破。在打造核心競争力、優化市場布局、搶抓業績突破等方面穩紮穩打，以實際行動實現下半年高質量發展，完成全年目标任務。

他要求，一是企業發展要與上市要求相匹配。高質量發展是首要任務，經營管理團隊要樹立市場是主戰場的責任意識，敢想，敢闖，敢試，面對各種挑戰。

二是堅持實施安全發展戰略，推動企業高質量發展。要統籌大安全觀，堅持底線思維；要“科技賦能”，提升管控能力；要持續發揮安檢作用，守好最後一道關；要加強引導、宣傳、培訓，提高廣大用戶安全用氣知識和風險意識；要做好“客戶端”和“管網端”分級分類精準管控；要加強“能力作風建設”和“兩基建設”，錘煉業務技能，精準補鈣。

三是緊密結合“三高”要求推動公司發展。“五個幹法”和“強雙基”為我們指明了方向，“服務業标準化”建設要求進一步明确了我們的道路，要上下形成統一的思想，構建體系，真正讓“三高”發展落地見效。

四是完善内控體系建設，防範各類業務風險。要以财務、法務和安全企管為牽頭部門充分調研一線情況，不斷鞏固完善公司内部控制體系和重大風險預警機制建設，為建立系統、規範、高效的内控管理體系提供有力支撐。

五是守正創新，提質增效，在“守”與“創”中堅定前行。要善于學習，研究國家行業政策趨勢，堅守初心，守住天然氣的主責主業；同時還要勇立改革潮頭，激發發展活力，在新業務發展上有所建樹。

六是主動靠前“一站式”服務用戶。要轉變思維方式，從用戶利益出發；要重新梳理“獲得用氣”服務流程，力争做到最簡最優；要走出去學習其他行業服務窗口；要完善服務質量效率，真正做到滿意+驚喜。

會議以現場+視頻方式召開，設1個主會場和4個分會場。公司領導班子、各分子公司經理、中心經理、職能部室負責人和業務骨幹在主會場參加會議，各分子公司管理者在分會場參加會議。