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2023

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酒業公司召開新零售項目上線階段總結會議

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為進一步提升酒業公司信息化管理水平，總結新零售系統試運行工作，為下一步提升信息化使用效能打好基礎，8月11日，酒業公司召開新零售項目上線階段總結會議。公司經理單瑞霞、副經理夏來起、孫永華、薛靜、市場發展中心經理郭禹、供應鍊中心經理陳希寶、信息公司應用管理部經理劉永起、昂捷公司項目經理鄭寬昌及業務部門負責人、主要業務人員參加會議。會議由韓善助主持。

會上，昂捷公司鄭寬昌從上線産品及業務、項目運行情況、上線的業務改進、項目後續工作安排四個方面對項目情況進行了彙報。

連鎖門店、渠道部、供應鍊中心、市場發展中心、新媒體運營中心、财務部分别對使用情況進行了彙報，對使用過程中遇到的問題進行了充分梳理、讨論，提出許多建設性意見和建議。

信息公司劉永起表示，下一步将會與各個業務部門做好充分溝通，針對此次提出的問題，從實用性、操作性、便利性以及業務管控提升和業務規範入手，對系統進行進一步的優化。

公司經理單瑞霞對現階段工作開展及存在問題進行了總結，對下一步推進計劃作了具體安排：

第一、新零售系統雖然已經平穩上線，但我們不能僅滿足于系統的基本運行，這和酒業公司的信息化提升要求還存在差距，我們要認清差距，找準原因需求，逐項整改提升。

第二、各個業務部門要加強對系統模塊深層次的理解和認知，加強業務邏輯學習，不能局限于會使用，要積極發掘新系統的可提升空間，達到對新系統用好、用活、用到位的效果。

第三、要清晰的認識到推進信息化建設的目的是為了提高管理效能、規範業務流程、提高工作管理效率，新系統的使用要達到管理邏輯和實際業務需求相統一

她要求，在接下來的工作中，一是讓會員管理系統發揮好作用，助力門店銷售，提高客戶體驗感和滿意度。建立完善、準确的會員信息體系是用好會員管理系統的基礎，要加速、提質打好基礎，在實際工作中想方法、找思路、提效率，拒絕建造“空中樓閣”。

二是用好系統數字分析功能，讓管理實現數字化、智能化。各部門管理者、使用者要充分利用好新系統的相關數據，學會分析，減少錯誤率，進而提升管理效能。

三是要盡快實現“線上+線下”一體化，利用好線上平台，把新零售系統和線上系統做到更加緊密的連接。

四是各部門要盯緊本部門問題，加快速度，加快進度，加快力度，加快适應新系統業務流程，盡早實現新系統的預期目标與效果的達成，推進酒業公司信息化建設加速前進。

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