周口市天然氣有限公司召開8月份經營管理分析會

9月8日下午，周口市天然氣有限公司8月份經營管理分析會在二樓會議室召開，公司董事長趙廣良出席會議并講話。常務副總解振華主持會議。

會議聽取财務、各公司經理、站區8月份工作完成和9月份工作計劃。對經營管理工作進行剖析，對下一階段工作進行了安排部署。分管副總對各管理中心工作進行要求。

趙廣良分析研判了當前經營發展形勢，并對整體工作進行安排部署。

他指出，8月份經營業績與預期目标還有一定差距，各經營部門要高度重視，拿出解決方案，迅速整改提升。三季度是全年承上啟下的關鍵季，是保障全年目标任務完成的關鍵期，在最後一個月，全體人員要緊盯目标任務不放松，抓重點、攻難點、破堵點，堅定信心決心，自我加壓，奮力趕超，為第四季度沖刺全年任務打下堅實基礎。

他強調，當前，公司發展處于攻堅期和轉型期，各類專項工作接踵而至，經營管理工作均在發生着巨大的變化，我們必須順應大勢，主動求變，把握新形勢、新任務、新要求，打一場經營管理提升攻堅戰。全體人員要發揚鬥争精神和擔當精神，積極主動迎接挑戰，想法設法突破束縛，要“敢破、敢立、敢打、敢拼”，公司也會積極落實激勵機制和容錯機制，為全體人員奮力進取提供有力保障，讓幹事者無憂、吃苦者吃香、實幹者實惠、有為者有位，為能幹者護航、改革者撐腰、創新者容錯、擔當者擔責。

他要求，9月份還需全體人員錨定目标、凝心聚力、奮楫笃行。一是深挖市場發展潛力。鹿邑、鄲城持續在農村上市場發力；項城、西華做好收尾攻堅，并積極挖潛工商業市場，緊盯房産市場；城區公司帶頭落實好“河南省安全生産委員會關于印發《關于加快推進全省非居民用戶“瓶改管”工作方案》的通知”要求，制定利民、惠民政策。

二是加大創新業務發展。已經實施的項目要進一步發展形成規模；已經确定的項目要積極籌劃，拿出具體實施方案，盡快報批執行，正在探索的項目要拿出調研論證依據，形成可行性報告，盡快上會論證。日常類經營創新工作也要持續推進，确保創新活動開展有聲有色。同時，要實施“走出去””戰略，引進新的經營業務和管理理念，為公司下一步發展“做足提前量，下好先手棋”。

三是加快标準化管理推進。要以國家級“服務業标準化”建設為抓手，積極推進标準化建設工作，結合自身實際，形成具有公司特色的标準化體系建設，使公司管理更加标準化、規範化、流程化。

四是優化提升服務水平。深入開展“營商環境”和“放管服”工作，積極主動與用戶對接，結合用戶意見建議，持續提升服務質量、效率。同時要積極優化服務成本，提升用戶便捷度和滿意度。

五是持續強化安全管理工作。積極開展入戶安檢和隐患排查治理工作，要把發現的隐患問題分級整改，及時銷号，确保用戶端用氣安全。同時，積極開展安全宣傳工作，做好進農村，進社區，進學校，進家庭，進商業“五進安全宣傳”活動開展。

六是做好“強雙基工程”班組建設。提升隊伍素質，規範班組建設管理工作，基層管理幹部要做好表率帶頭；以數智建設賦能基層管理，做到“看得見、知重點、有人管”；把好用人關，提高選人用人質量，打造一支高素質專業化燃氣隊伍。

公司領導班子、各分子公司經理、中心經理、職能部室負責人和業務骨幹參加了會議。