數字賦能：黃淮智慧市場建設邁出關鍵步伐

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。建設黃淮智慧市場項目沒有前人的經驗可循，最大的保障來自于黃淮股份、億星電子信息技術公司、上海農信供應鍊技術有限公司三方組成的協同攻關項目小組。為了抓好項目建設實施，黃淮股份董事長張小宣、總經理王戰勝等領導多次會同億星電子信息技術公司、上海農信供應鍊技術有限公司召開專題會議研判項目進展、解決存在問題和困難，部署安排各階段工作，為項目實施提供了最堅實的組織領導支持。

持續不斷深挖應用場景需求

在4月、5月的項目需求調研階段，項目小組設計了涵蓋領導層、中層、一線員工的多層級調研，采取一對一訪談、座談溝通會、問卷調查、模拟操作流程等方式系統全面了解各部門、各業務端口的實際需求，最終形成了120頁的需求報告。在系統軟件的開發、測試、試運營及正式運營階段，項目小組不斷挖掘新需求和開發豐富軟件内容，使系統軟件功能符合市場多場景應用需求。

創新項目推進機制

項目涉及到三方，有效的溝通必不可缺，直接關系項目實施進度。為保障項目如期上線，項目小組創新溝通方式，定期召開線上線下會議，建立了項目總體推進計劃表、各階段任務分工表、問題反饋及解決跟蹤表等共享文檔，實現了人人可随時了解項目有關信息，做到了項目的進展有人跟進、問題快速解決，保證了項目進度。為保障數字化戰略的實現，總體規劃分三期開發項目，終極目标是建成涵蓋交易、物流、生産加工、上下遊渠道、金融、安全追溯等信息化綜合服務體系。

做足項目上線準備

智慧市場項目是一個全新的操作系統，為了讓全體員工了解并上手操作，項目小組采取了理論培訓、實操培訓及一對一指導培訓等多種培訓方式，在系統數據錄入、上線初期提供24小時技術技術服務，深入一線指導門崗、地磅等關鍵崗位實操，有力保障了系統上線的平穩運營。此外，項目小組結合一線工作人員，日夜鏖戰，反複讨論基礎數據錄入問題；運營部、物業部、财務管理部等部門工作人員在中秋節期間依然以精益求精的工作精神，加班加點錄入市場業态信息、财務數據、物業數據等多方面基礎數據，為後續工作的推進、應用場景需求的解決打下堅實基礎。

廣泛開展應用注冊推廣