西華縣天然氣有限公司召開8月份經營管理分析會

9月10日下午，西華縣天然氣有限公司8月份經營管理分析會在加氣二站二樓會議室召開，會議傳達了周口公司會議精神，明确了西華公司在接下來的工作方向和管理目标。西華公司經理李長偉參加會議并講話。

李長偉在聽取了各部門彙報後，對接下來的工作進行了部署安排。他指出，公司雖然完成了8月份整體經營目标任務，但是部分業務仍需加壓奮進。在接下來的9月份，要針對發展短闆，結合工作實際，召開專題會議，制定工作方案，力争實現發展突破。

他要求，市場發展要持續提升新發展村莊報裝率，同時要盯好房産項目的回款，借助“瓶改管”政策有利契機，大力發展工商業用戶；佰旺德在接下來要培養專職的銷售人員，提升銷售業績的同時，在服務用戶時進行宣傳引導，提高品牌知名度，樹立品牌形象。

工程管理要合理安排施工人員，保障安全裝置的安裝進度，加強部門之間協調溝通；提高在建工地的施工進度，做好與市場發展的協同配合工作，加大對施工質量、施工安全的抽查檢查，嚴格按照施工規範、安全管理規定進行施工，确保施工安全。

鄉鎮運營上要安全裝置安裝的有利時機進行入戶安檢，确保完成安檢任務，部門負責人、運營中心主任要對安檢質量進行抽查，建立台賬；要利用秋收的有利時機開展樁牌補栽工作，并做好統計；要按照“強雙基工程”具體要求，加強人員技能培訓，制定學習任務，提高人員的技能水平。

客戶服務上要加強安檢崗位技能培訓，提升綜合技能，嚴格按照安檢檢查事項開展工作，根據“三定”原則進行隐患整改；涉及關停用戶的要建立動态管理台賬，對長期停用的要徹底斷管封堵。

加氣站要加強值班值守；借助優惠政策，做好用戶客情維護，吸引車輛加液，提升LNG銷售量，同時要加強對周邊城市的價格調研，及時調整銷售價格。

全體員工要在9月份緊緊圍繞安全和經營兩個主體，加快步伐、同步進行，努力超額達成9月份各項經營目标任務。

副經理劉甯、張祥、各部門負責人及班組長骨幹成員共計38人參加會議。