項城市天然氣有限公司召開8月份經營管理分析會

9月11日上午，項城市天然氣有限公司在三樓會議室召開8月份經營管理分析會。周口市天然氣有限公司總經理郭向前出席會議并講話。項城天然氣公司經理張飛、副經理闫賽、苑戊辰、中層管理人員、班組長及業務骨幹等參加了會議。會議由闫賽主持。

會議在嘹亮的《億星之歌》中拉開序幕。

會議聽取了财務和各部門8月份經營管理情況的彙報，項城公司經理張飛對8月份經營管理中存在的不足進行了剖析，并對下一階段工作進行了安排部署。

他指出，項城公司8月份整體經營完成情況相對較好，但是部分業務還是沒能達到預期，各部門要深挖原因，拿出解決措施，力争在9月份補足短闆，确保三季度經營目标任務完成，為完成全年經營目标任務打下堅實基礎。

他強調，全體人員要強化互相監督機制。各部門要對關鍵崗、關鍵人開展民主生活會，尤其是維護公司集體利益和工作作風方面，築牢公司安全堡壘。

他要求，安全企管部加大監督指導工作，重點督導應急演練和安全隐患處理工作。要确保應急演練标準明确、流程規範、操作熟練。要加大安全隐患的處理和跟蹤力度，采取有效措施，及時分級整改處理。

市場佰旺德要開展好鄉鎮工商業“瓶改管”的市場調研工作，調研工作要有調研時間、調研對象、調研回複等信息，所有的調研信息要存入檔案、質量為先。

工程部要提升外部施工力量的統籌能力和調配能力，保障零散戶、熱水器、自閉閥安裝工作順利開展，确保假期期間工作不積壓，人員有保障。

運營部要對入職半年員工開展集中技能學習和考評，安全部要發揮好監管職責，做好三級安全培訓。

客服部對安檢工作的質量和數量要雙盯，要對每家每戶都檢查到位；面對室内隐患，要堅持“誰的崗位誰負責，誰的職責誰履行”。出現發現問題不上報，要進行嚴肅追責。

周口市天然氣有限公司總經理郭向前作總結講話，并對下一階段工作進行安排部署。

一是要深挖市場發展潛力，在确保主營業務正常開展的前提下，積極開展“非氣”業務，推動公司轉型、升級發展。

二是要加強安全管理崗位的考證工作，要按照“人人持證”要求，及時進行學習考證，提升個人技能技巧。

三是要加強隐患排查和隐患處理，重點對工商業隐患進行分類處理，要高質量利用好智慧燃氣系統，通過系統監護各項安全管理，對存在的安全隐患要及時銷号。

四是要加大工程施工管理力度，嚴格把控施工質量效率，做好過程監管，按照标準化、規範化要求開展工程施工管理工作。

五是要加強站區經營管理工作，在經營上要積極“走出去”，不斷拓寬發展路子，同時要做好轉型升級籌劃工作，适時推動站區升級，建設綜合型能源站。

六是要提前研判冬季保供工作，修訂和完善冬季保供方案，拿出具體解決措施和辦法，确保冬季穩定用氣。

七是要加強廉潔作風建設，要堅持原則、敢于鬥争、守住底線，管理幹部要帶頭按規則、規律辦事，按規章、制度、要求做事，要看好自己的門，把好自己的關，督導和帶領全體人員幹幹淨淨做事，明明白白做人。對于廉潔問題公司會毫不手軟，發現一起，嚴肅處理一起，堅決扼殺不正之風。

最後他希望，全體員工要積極建言獻策，為公司的經營管理發展提供好的意見建議，促進公司提質見效，推動公司發展越來越好，實現公司與個人雙赢。

會議還對标準化建設、中期評估等專項工作進行安排和部署。