強“雙基” 提能力 轉作風 | 鄲城天然氣公司堅定不移推進團隊文化建設 為天然氣事業高質量發展聚人心激活力

“強雙基工程”開展以來，鄲城縣天然氣有限公司積極推進團隊文化建設工作，不斷提升員工的業務能力，為推動公司高質量發展提供強大的精神動力。

鄲城公司成立了團隊文化建設調研小組，由經理朱安成任組長，深入各部門、基層班組開展調研，面對面與員工進行交流，廣泛征集意見建議。在此基礎上，以“三個團隊”為目标導向，以“三個自我”為行動思路，以“三聲四象五評”為文化抓手，在全公司逐步培育形成了統一的思想共識和行為準則，并結合工作實際，先後研究制定了《練三聲正四象參五評實施方案》、《“五星燃氣人”實施細則》等，明确團隊文化建設的指導思想、總體框架和推進措施。

團隊文化的深入推進，促進各方面工作的穩步提升。一是弘揚宣傳紅色文化，以政治引領凝聚人心力量。公司利用走廊、樓梯等員工必經之地建設黨建文化長廊，宣揚黨建精神，做到聽黨話跟黨走，積極發揚革命精神，推進一天一個字、一天一句話的紅色文化進入員工心中，鑄就不平凡和有擔當的億星燃氣人。

二是統籌推進安全文化，構建安全思想進萬家理念。安全是企業的生命線，作為燃氣企業安全更是重中之重。公司積極組織安全宣傳進社區、進學校、進商戶等活動，利用重大節日、學校開學季等時機加大安全宣傳力度，樹立用戶安全用氣意識，提高用戶安全用氣能力，截止9月15日，共計開展“五進”安全宣傳活動16次，配合政府職能部門專項安全宣傳6場，發放安全傳單2000餘份。

三是涵養創新文化，增強企業發展競争力。“隻要把崗位上的問題解決了、改好了就是創新”“創新不是一件難事，人人、事事、時時、處處皆可創新。”公司高度重視全員創新工作，鼓勵幹部員工從小事、從身邊事做起，有效激活職工創新創造潛能。在第三屆創新活動中，公司各部門共計提報創新項目27項，其中“團隊文化建設”在周口市天然氣有限公司決賽評審中獲得第三名的好成績。

四是倡導服務文化，激活高質量發展引擎。榜樣帶動、典型激勵，公司通過一、二季度 “五星燃氣人”評定活動，評選出了來自各市場、工程、運營、客服、站區的十名優秀員工，帶動了全體員工樹立服務意識、激活内生動力、推動高質量發展落實，在周口天然氣公司八月份各縣市公司的評比中，獲得了總排名第二，運營部、佰旺德第一的好成績。

五是厚植廉潔文化，營造崇廉尚廉良好氛圍。公司在近期分别召開了黨員幹部“守五關”組織生活會、“以案促改”警示教育會，對典型廉潔案例進行通報、剖析、宣貫學習，領導班子持續下一線走訪談心，積極推進廉政文化建設，持續築牢“拒腐防變”的思想堤壩。

自探索實施團隊文化建設模式以來，公司大力弘揚團隊精神，完善各項管理制度，嚴格規範日常行為，形成全員參與、全員響應的建設氛圍，使團隊文化“内化于心、外化于行、固化于制”，為高質量發展創造了良好的文化氛圍、提供了強大的力量源泉。