集團召開2022年三季度經營管理分析暨四季度工作部署會議

10月8日上午，億星集團2022年三季度經營管理分析暨四季度工作部署會議在集團二樓會議室召開。為響應疫情防控要求，會議以現場+視頻方式，設1個主會場和7個分會場。會議全面分析總結了集團前三個季度各産業闆塊運營管理情況，深度剖析了各方面的問題和不足，并對做好第四季度工作進行安排部署。集團董事長李超峰、集團總裁劉俊友、常務副總裁趙廣良、副總裁高紅梅、副總裁崔華、董事會秘書萬振、工會主席李豔勤及各實體負責人、集團職能部室負責人、各實體中基層管理者代表參加會議。趙廣良主持會議。

會上，集團各實體相關負責人分别就2022年度前三季度經營情況、四季度工作計劃作了彙報，對存在的問題進行了剖析。集團領導班子結合各實體當前經營情況和運營體系建設推進情況進行了下一階段的工作部署。

會議指出，2022年前三季度，市場形勢演變加劇，疫情的沖擊和影響依然存在，但是這些都不能阻止我們逆勢上揚的決心，市場開拓提速、營銷和業務模式創新、革新降本增效，這些一刻都不能等，不進一定倒退，一慢就将錯失機遇，全集團都要以保全年增長的既定目标堅決不動搖為基礎，在第四季度實現營收大突破，全年保增長，保增效，以亮點增長，優異成績收官，再創一個增收年。

會議強調，在第四季度的工作和2023年的規劃中，保增長、高質量發展仍然是核心，2023年的規劃要圍繞“主業提質做強，新業培育壯大，未來業态破冰搶灘”，以全周期、長期主義、前瞻性發展眼光，提交規劃預算的發展性、精準指導性、前景引導性，以高水平的規劃設計賦能高質量發展；董事長提出的三大變革（質量變革、效率變革、動力變革）仍然是億星高質量可持續發展的必由之路；高質量發展仍然是實現全員共享的必然要求；數據革命、商業和營銷模式的變革仍然是高質量發展實現可持續發展的必然要求。

會議要求，2023年要圍繞三大變革，編實規劃，規劃要充滿改革創新精神、理念、策略、措施、執行，保障一貫到底的全周期高水平規劃。

 一、要學習茅台的先進管理文化、學習茅台的人才觀和人才戰略，樹立“員工是最寶貴的财富，人才是第一資源！”遵循創新規律和人才成長規律，充分調動和激發員工發明、創造，發揮才智的積極性，形成想創新、敢創新、會創新、能開拓的氛圍！學習茅台的“五匠質量觀”（匠心、匠魂、匠術、匠器、匠人），把質量意識深入人心   。永葆匠心，品質效益更“優”；鑄牢匠魂，質量效益更“強”；煉就匠術，管控舉措更“硬”；精制匠器，标準技術更“高”；鍛造匠人，工匠隊伍更“興”。要打造億星的“優秀匠人”、“金牌員工”、“億星勞模”等人才激勵品牌。

二、要進一步踐行“高質量的内控體系建設”。“高質強企”的實現更多來自于“高質量的内控體系建設”，内聖外王，内外雙修才是企業健康良性發展的長久之路。對于内控的質量體系，各實體、各職能部室對于理念和部分質量指标的探讨應用取得了一定的成效，但距離我們既定的目标還有一定距離，高質量的内控體系建設，要在第四季度工作中和2023年規劃編制中深刻體現，必須把“效益和效率”這個雙效指标作為核心工作謀劃、落實，把利潤率指标、增長指标、人效指标、成本效率指标、市場和客戶增長率滿意率指标、創新發明指标、新業務新商業模式指标，“兩增一控三提高”（兩增：利潤額和淨利潤增長；一控：内控體系建設；三提高：營收率、全員創新率、創新獎勵投入）進一步夯實、落實。

三、要統籌好高質量發展和高水平安全。高質量發展的同時，高水平的安全保障措施是相伴而生的，這些要在規劃中有深度體現。企業發展的關鍵期，更是考驗高層管理和管理幹部的關鍵時刻，我們應目光遠大、心胸開闊，懷遠慮、提格局、強作風，蹄疾步穩、久久為功，以高水平的規劃設計賦能“高質強企”的企業發展新征程！

四、要統籌好預算的挑戰性與精準性。對于增長的來源和依據要進一步紮實數據。

五、職能保障部門要進一步強化保障能力，以“三高”要求快速響應各業務單元的需求，要對照年初改革任務清單，在第四季度兌現提交。