天然氣公司召開2022年三季度經營管理暨第四季度工作部署會

為傳達落實集團三季度經營管理分析暨四季度工作部署會議精神，全面分析總結前三季度公司運營管理情況，剖析各方面的問題和不足，做好第四季度及2023年度工作安排部署。2022年10月8日下午，周口市天然氣有限公司在四樓會議室召開2022年三季度經營管理暨第四季度工作部署會，為落實疫情防控要求，本次會議以現場會議+視頻形式舉行。億星集團常務副總裁、周口天然氣公司董事長趙廣良，周口天然氣公司常務副總解振華，副總經理劉宗立、李明權、王繼鋒，安全負責人王繼領出席了會議，會議由解振華主持。

會議聽取了财務、站區、行政以及各縣（市）公司經理關于前三季度工作開展情況彙報。對公司前三季度經營管理情況進行了分析，深刻剖析了市場發展、工程管理、安全運營、客戶服務、站區經營、創新創效、能力作風建設等工作上存在的問題。對第四季度及2023年前瞻工作進行了安排和部署。

各分管副總對各中心的重點工作進行了詳細安排和部署，并對重點、難點問題進行了現場解答和要求。

億星集團常務副總裁、周口天然氣公司董事長趙廣良對前三季度整體經營管理情況進行總結。

他指出，當前正值國慶節假期剛過、黨的二十大會議即将召開之際，第四季度時間緊、任務重，各項工作到了年度收官的關鍵節點，公司上下要凝心聚力、同向發力，全面聚焦主責主業，全力以赴創收增收，按照集團三季度經營管理分析會議精神要求，對内學習“五匠質量觀”，錘煉員工專業知識技能掌握和精神内涵品質向上。對外提速市場開拓，創新業務模式，革新降本增效，全面落實“兩增一控三提高”，統籌高質量發展與高水平安全。同時以2023年規劃編制為契機，加速精細謀劃來年工作。

他強調，發展是硬道理，全體人員要深挖發展潛力，開展創新開源工作。一是要更實舉措推動創新發展。各中心、縣（市）公司、部門、站區要加強技術、管理、制度創新，高效配置科技力量和創新資源，加快研發出可應用的、可産品化的創新成果；圍繞主攻領域，打造成熟的商業模式，盡快形成發展優勢；二是要持之以恒推進降本增效。堅持大力開源、全面節流，努力提高效益水平，不斷鞏固和擴大具體工作成果；各中心、縣（市）公司、部門、站區要壓降成本費用；基礎設施投資項目要加快回款；樹牢“效益和效率”這個雙效指标作為核心工作謀劃、落實，不斷提升經營創效能力，實現企業良性健康發展；三是要堅持不懈加強基礎工作能力建設。各中心、縣（市）公司、部門、站區要不斷提升工作能力水平，提高運轉效率、強化擔當精神，推動解決制約企業高質量發展的難點痛點；要謀劃好今年年底和明年年初重點工作，圍繞事關企業發展的重大問題提前組織研究、科學謀劃工作思路和重點任務。全體員工要持續增強改革創新思維，面對新形勢、新問題要善于提出新思路、新舉措，切實提高解決實際問題的能力。

他要求，四季度要加強一線調研和重點問題突破解決，為2023年規劃編制做好基礎性工作，一是要高度關注企業高質量發展的路徑。深刻分析公司發展面臨的戰略機遇和風險挑戰，堅持以高質量發展為方向，從源頭把控工程建設質量，加強基礎管理，鞏固安全運營重點在鄉鎮；在科技創新、綠色低碳、數字化驅動方面下更大力氣，為公司尋找一條更加科學、更高質量的發展軌道。二是要高度關注業務轉型發展的難題。認真總結基礎設施業務、新業務的發展成效，分析當前存在的短闆和不足，結合市場發展需求和企業自身情況，精準制定對策舉措，盡快找到更好的發展路徑、更成熟有效的商業模式，加快業務轉型發展步伐。三是要高度關注企業穩增長的基礎。各中心要深刻認識各縣（市）公司、站區運行狀況，精準了解各縣（市）公司、站區發展情況，有針對性地進行幫扶指導，充分發揮引領、服務、監督作用。

他最後強調，全體員工要提高站位，勇于擔當，主動作為，堅持“穩中求進”的總基調，堅定發展信心，凝心聚力，确保各項舉措執行到位，以“時不我待，隻争朝夕”的精神，全力以赴沖刺年度各項指标任務。在保持高質量發展的同時，警鐘長鳴，蹄疾步穩，确保安全運營形勢持續穩定。

會議還進行了紅黃旗交接儀式。