鄲城天然氣公司召開2022年第三季度經營管理暨第四季度工作部署會

10月9日下午，鄲城縣天然氣有限公司第三季度經營分析暨第四季度工作部署會在鄲城縣世紀大道營業廳二樓會議室召開。鄲城公司經理朱安成、副經理郭高俊、邵猛、公司中層管理人員以及業務骨幹等共計18人參加會議，會議由郭高俊主持。

會議在高亢的鄲城公司口号聲中拉開序幕，在認真聽取市場、工程、運營、客服、佰旺德、加氣站、安全、辦公室等部門對第三季度的工作彙報後，對前三季度整體經營發展中存在的問題進行了剖析，并對第四季度工作進行了安排和部署。

 會上，郭高俊、邵猛分别就各自分管工作作了問題剖析以及工作部署安排。

朱安成對第四季度工作進行了重點安排和部署。

市場發展方面：市場部要把主要精力放在鄉鎮市場的發展上面，加班加點，做好沖刺全年任務的 “尖刀班”；要堅持高質量發展，實行區域負責制，快速推進工商業業務；由郭高俊經理牽頭做好市場相關調研以及規劃前期數據梳理，為2023年規劃做好詳實的數據基礎，并做好每月全員增值業務銷售計劃。

工程管理方面：工程部要做好對已施工未竣工工地的梳理工作，嚴格落實工程系統下發的各項管理規定；根據實際情況解決協調施工問題；建立工作交接制度，合理安排好零散戶的施工，推動工程施工高質量開展；

安全運營方面：做好中低壓排查、秋後樁牌補栽工作；十一月中旬前完成工商業、民用安檢工作，安檢标識牌要張貼到位；按照計劃落實到期表更換、壁挂爐排查等工作；在做好技術交底的前提下，要堅持做好第三方施工監護工作；對于第三季度出現的問題要開展以案促改，做好培訓教育；快速推進管網末端壓力傳感器安裝；要強化用戶點火服務質量，帶足設備設施，提高點火效率以及服務形象。

站區方面：要提前謀劃LNG促銷方案，推動LNG銷售提升；加強CNG車輛發展工作，做到數量量化，月度對比排名。在管理上，要強化安全管控，按照安全生産要求開展好各項工作，并做好站區周邊安全管理工作。

佰旺德方面：與市場部的結合，做好代銷管理工作；要積極發展，充分滿足城區零散戶竈具需求。

客戶服務方面：做好安檢抄表班組的每月工作量化及全年安檢任務突擊工作，營業廳人員做好增值業務銷售排名；全員安檢工作方案堅持利用好下班、節假日時間，就近、集中、就易分派任務；建立好重大隐患上報機制，對于存在的隐患及時處理；做好人員培訓工作，要對發現問題的問題及時處理；持續落實能力作風建設及營商環境準備工作。

倉儲方面：嚴格落實物料領用制度，規範領料發料：倉儲人員不在場，不得領料發料、裝卸物料。非工作時間，非特殊情況不得領料，提前與工程對接好材料計劃。

安全以及辦公室方面：安全宣傳，迎檢準備、輿情篩查、工資績效管理、經費管理等工作做到及時與總公司對接，費用管理要進行細化分類，做好分析為明年的預算做好數據儲備；考證工作與各部門做好對接，要求各部門及時配合。

綜合管理方面：各部門要全面理解公司口号代表的意義，真正做到工作思路與公司同路，執行标準與公司同步，問題成績與公司同擔；面對鄉鎮市場發展要勇于破解難題，面對行業形勢要勇于迎難而上，面對建設管理要善于就勢順勢；始終堅持公司利益最大，做到忠誠、公平，不搞親疏有别，不懂要找規定，不會要問領導，帶好隊伍、抓好管理。