西華天然氣公司召開2022年三季度經營管理分析暨四季度工作部署會

10月9日下午，西華縣天然氣有限公司2022年三季度經營管理分析暨四季度工作部署會在加氣二站二樓會議召開，西華公司經理李長偉、副經理劉甯、經理助理張祥、中層管理幹部、業務骨幹參加會議，會議由劉甯主持。

會議在激昂的《億星之歌》歌聲中拉開序幕。在聽取各部門負責人彙報第三季度工作開展情況和第四季度重點工作計劃後，針對第三季度經營、管理中存在的不足，李長偉對整體工作進行了深刻剖析，并對下階段各部門具體工作進行了安排和部署。

工程管理方面：嚴格執行短信預約制度，入戶安裝人員每天将與用戶預約的短信和電話記錄在工作群内發送，提前與用戶聯系約定安裝時間，安裝好後告知用戶點火相關事項，并将區域内點火人員電話告知用戶，專人服務，現場管理員做好監督管理；對施工單位風險進行評估，做好“二十大”期間施工安全及信訪維穩工作。

安全運營方面：西華鄉鎮運營試點推進，嘗試大綜合崗位制度，以鄉鎮通氣戶數、管網長度等劃分區域，制定責任人員，承包區域内所有日常事務，提高人員工作效率；城區道路施工仍然較多，監護人員要切實履行監護職責，提高監護質量；持續更新壓力管道台賬，按計劃對管道進行監督檢驗。

客戶服務方面：加快推進城區安檢任務，同時要制定計劃，分配任務，開展冬季壁挂爐用戶排查工作。

加氣站方面：要重視車輛發展工作，發展車輛要“走出去”；同時要做好入冬前的設備保養及人員技能培訓工作，對于技能較差的員工着重進行培訓和學習，提高人員專業技能。

安全工作方面：全體管理人員要加強法律法規、雙重預防體系等安全理論知識的學習，安全部做好培訓和考試；安全部要增加抽查頻次，在工程施工、應急處理、日常維修作業等方面要進行重點關注，做好安全責任的落實工作。