天然氣公司站區管理系統召開2022年三季度經營管理分析暨四季度工作部署會

王力博着重剖析了站區經營發展中存在的不足和集團審計報告中提出的相關不足。他指出，存在的不足要按照時間節點進行整改，拿出措施和處理意見。他要求，各站區要結合審計報告進行對照，針對存在的不足，嚴格按照公司規章制度的要求進行落實整改，形成處理結果閉環，杜絕類似不足的重複出現。他強調，第四季度要做好各類設備設施的保養維護，做好迎檢工作。他着重要求，各位站長要做一個有擔當的管理者，要敬畏權力，勇擔責任，争取在最後一個季度努力完成年初制定的各類經營和管理目标。

項目建設方面，加快項目進度，明确各級責任，保證淮陽南環、扶溝五裡店、鄲城LNG站和太康東環的建設進度，按照時間節點完成建設和驗收，同時加快合規證件辦理進度。

安全運營方面，各站區要對所有設備設施進行全面排查和維護保養，保障冬季用氣高峰的平穩運行。以三年安全攻堅行動收官年和城鎮燃氣安全百日安全行動為契機，以雙重預防體系為抓手，抓好各站區的安全工作，做好各項迎檢工作準備。同時，嚴格落實疫情防控、日常消殺、掃碼登記等常态化工作。要利用好氣瓶追溯系統，加強充裝檢查和不合格氣瓶車輛的檢查工作。

日常管理方面，結合集團審計報告，立即進行整改，要學會舉一反三，認真做好細節工作。要求所有管理者要守住管理紅線，嚴格遵守公司相關規章制度，令行禁止。

經營銷售方面，要清醒的認識到前三季度經營上的不足，氣量銷售是根本，站區系統要抓好回流車輛，做好客戶回訪，并着力發展新車輛，做到目标群體明确。利用現有的合作平台對LNG和成品油客戶的推動作用，做好市場調研和客戶訪問，争取四季度實現銷售目标。

會議還對站區8S管理工作的和下半年的技能考評工作進行了部署和安排。