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19
2022
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酒業公司綜合服務中心學習貫徹集團、公司2022年第三季度經營管理分析暨四季度工作部署會議精神
10月10日上午,億星酒業公司綜合服務中心在名酒公司二樓會議室召開學習貫徹集團、名酒公司2022年第三季度經營管理分析暨四季度工作部署會議精神,名酒公司副經理楊偉及綜合服務中心全員參加了會議。
會議首先傳達了集團和公司三季度經營分析會會議精神,讓大家進一步理解了集團強調、要求以及重點關注的領域,從根本上明确個人下一步工作努力的方向。
副經理楊偉對綜合服務中心三季度經營管理情況進行了全面剖析,明确了其中的不足和值得發揚的地方。他指出,綜合服務中心的定位是對上積極貫徹落實集團重大戰略決策,對于集團的要求,不打折扣堅決執行。對内為名酒公司全體人員做好後勤服務工作,綜合服務中心全體人員要開動腦筋,積極思考,打破常規,勇于創新,賦能業務部門更好、更快的實現組織目标。綜合服務中心各成員要充滿責任感,要具備主人翁意思,善于擔當、作為。
楊偉分别就以下幾個方面對綜合服務中心工作做出了如下要求。
01
2023年規劃預算要盡可能準确清晰,為集團做決策提供更加準确的數據保障。
02
降本增效、制度建設、安全風險排查等相關工作推進還不夠,力度有待加強,務必在第四季度迎頭趕上。
03
各部門一定要注重工作方法,提升交叉作業能力,要加強培訓工作,不斷提升全員業務技能,壓實責任,教學相長,學考結合。
04
以綜合服務中心作風能力建設為突破,打破消極防守的氛圍,創新增效,化被動為主動,邁開步子,放大膽子,主動挖掘公司向上發展的潛力。
05
作為各部門管理者,要有目标意識,堅決不能把工作停留在口頭上,絕對不能雷聲大,雨點小,要主動推進各項工作,積極塑造個人綜合能力。
會議最後,綜合中心各成員積極分享了參加本次會議的感受和收獲。
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