天然氣公司召開五月份經營管理分析會

為進一步提升工作質量，打好半年度經營管理“攻堅戰”。6月10日下午，周口市天然氣有限公司在公司二樓會議室召開了五月份經營管理分析會，為落實疫情防控，會議以視頻會議形式召開，主會場設置周口天然氣公司二樓會議室，各縣市公司設置分會場。億星集團總裁劉俊友、億星集團常務副總裁，周口天然氣公司董事長趙廣良、周口天然氣公司常務副總解振華以及公司班子成員、各縣市公司經理、中心經理等相關部門負責人在主會場參加會議，各縣市公司管理人員在分會場參加會議。會議由解振華主持。

會議聽取了各縣市公司以及站區中心關于五月份工作經營管理開展情況彙報。對公司五月份經營管理情況進行了分析，深刻剖析了市場發展、工程管理、安全運營、客戶服務、站區經營、能力作風建設等工作上存在的問題。對下一階段的工作進行了安排和部署。

會上各分管副總對各中心的重點工作進行了詳細安排，并對重點、難點問題進行了部署和要求。

億星集團常務副總裁，周口天然氣公司董事長趙廣良對五月份經營管理情況進行總結。

他指出，受疫情等其他因素影響，5月份整體經營情況較預期有一定差距，為我們沖刺半年度經營任務帶來一定壓力，但随着周口市疫情防控的逐步解封，國家、省市對經濟複蘇政策的落實，以及公司各渠道氣量協調，為我們6月份的沖刺工作奠定了良好基礎。全體人員堅定信心，保持恒心，通過增氣量、搶市場、收回款、補差價等工作，努力拼搏，以“三高發展”為引領，實現6月份的突破性發展，高質量完成上半年經營目标任務。

他強調，保障安全，提升服務是天然氣公司在發展過程中永恒不變的宗旨，上半年公司通過努力完善和優化了營商環境水平建設，近期又完成了特許經營權的評估工作，同時公司又通過一系列措施，上線了GIS系統，利用智能化管控提升了我市燃氣安全運營，各種成績來之不易，需要全體人員持續堅守，把各項工作做實做細，把各項成果做成行業标杆。

他要求，各縣市公司、站區要持續高質量開展規範管理和降本增效工作，努力為公司實現資本化運作打好基礎。一是通過信息化手段加強安全運營管控，借助GIS系統、SCADA系統打造安全管控“一張網”，推動公司高質量安全運營。二是工程改革持續推進，要強化施工隊伍管理，必須高質量開展各項施工工作，對不能達到公司要求的施工隊伍堅決清除掉，同時要高質量開展降本增效工作，做到費用合理，質量最優。三是強化服務提升，要持續推進和優化工單管理工作，通過工單管理，為用戶提供精準服務，并不斷升級各項服務措施，打好各類服務“組合拳”，助力我市“放管服”和“營商環境”工作有大的提升。四是強化安全管理，今年是全國燃氣安全專項整治年，6月又是全國安全生産月，全體人員務必要高度重視安全工作，全力以赴做好各項安全管控工作，确保公司在安全的前提下高質量發展。

他着重強調，6月是沖刺半年度任務的關鍵月，是公司能不能給集團交上完美“答卷”的關鍵月，現階段各項工作已經穩步就緒，全體燃氣人要在集團的帶領下，懷着“可上九天攬月”的勇氣，拿出“咬定青山不放松”的毅力，抱着“不破樓蘭終不還”的決心，把使命扛在肩上，把責任記在心上，破除一切困難險阻，在6月份實現突破式發展，完成半年度經營目标任務。

億星集團總裁劉俊友講話。