項城市天然氣公司召開5月份經營分析會

6月11日上午，項城市天然氣有限公司在三樓會議室召開了5月份經營分析會。項城公司經理張飛、副經理闫賽、韓海南，中層管理人員，班組長及業務骨幹參加了會議，會議由闫賽主持。

針對5月份經營管理情況及存在的問題，會議首先聽取了市場、工程、城區運營、鄉鎮運營、客服、站區、安全等部門的工作彙報。并對公司5月份經營管理中存在的問題進行了剖析和要求。

會上強調：項城公司5月份在工商業氣量銷售及安裝回款方面出現了同比大幅下降，在管理方面也出現了2起員工違規違紀情況。所以各部門6月份要以此為抓手，對各個系統的數據進行抽查、核對和人員管理，要高效務實的開展各項工作。

會上要求：各部門要打牢全員創效的基礎，以服務創效、行動創效、思想創效為指導思想，快速轉變工作作風，在工作中堅持底線，堅持高質量發展。在半年度上要把問題畫句号，在經營管理上完美收官。

張飛對下一階段的工作進行了安排部署：

市場方面：要摸清城區辦事處基本情況，做好市場發展調研；重點鎖定官會鎮、高寺鎮、永豐鎮無遺留問題且目前協調到位的鄉鎮進行重點開發，做好一圖一表，牢固掌握主動權，并全面推進增值服務及全員銷售，以任務量定銷售量。

工程方面：開展好内外部精細化管理工作，強化執行能力，對現有施工單位做好評估，對存在勞務風險及施工效率底下的隊伍進行工地收尾後淘汰。針對服從公司調配，積極增補施工力量的班組優先分配施工工地，全力推進解決遺留問題，在半年度實現遺留問題清零。

運營方面：對需要更換的表具類别進行分類、分級穩步快速推進工作進度，對急需更換的表具，要安排專人快速進行表具更換工作；6月中旬要拿出中低壓交叉作業、隐蔽工程的排查方案，具體到片區、責任人、時間節點。要徹底改變固有管理思想，切實抓好安全台賬、安全隐患處置。

安全方面：組織非運營人員專班對中低壓管道排查工作進行複檢，對複檢存在問題及排查台賬未記錄的，要進行追責。落實安全生産月系列活動開展情況，提升全員安全意識，制度意識，進一步加強一線員工安全履職能力。

站區方面：調配專人兼職調度中心值班工作，做好培訓，提高迎檢工作。對現有服務設施進行評估升級，并對廁所及廚房進行升級改造，優化站區環境，提升對外形象。

綜合管理方面：嚴格梳理内部管理流程管理，以中層管理幹部發現問題能力、解決問題能力的提升為主線，強化管理團隊工作能力，以抓典型、樹标杆的管理導向，扭轉一線不良工作作風。并加強一線人員技能培訓能力，定期對培訓内容及效果進行評價。

最後他強調，6月份是上半年收官月，在剩餘的20天中，項城管理幹部要提升工作主動意識，盯好人、盯好事，高質量開展各項安全及經營管理工作，與時間賽跑、與困難賽跑、與問題賽跑，堅決完成各項經營管理任務。