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2022

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鹿邑天然氣公司召開2022年三季度經營管理分析會

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2022年10月11日下午,鹿邑縣天然氣公司三季度經營管理分析會在公司二樓會議室召開。鹿邑公司經理餘強、副經理陳柯、顧問趙乃學及各部門管理者、業務骨幹了參加會議,會議由陳柯主持。

會議首先聽取了安全、市場、工程、運營、客服、加氣站等部門三季度經營目标達成情況彙報,深入剖析了經營管理工作中存在的不足,并從營收創效、規範管理、節約開支、安全保供、人力資源等方面認真梳理了下一步工作方向和思路,并對第四季度重點工作進行安排部署。

會議指出,堅持發展為第一要務,實現營收創效。市場發展方面,毫不動搖的落實高質量發展要求,堅守報裝率紅線。優化設計方案,錨定未來1-2年的發展趨勢進行設計。掌握工商業發展目标的用氣潛力,确保實現氣量提升。加快實現佰旺德城區發展突破,充分發揮崗位互補優勢,實現竈具和燃氣保險等增值業務創收創效,提高城區銷售市場占有率。

工程管理方面,統籌調配施工力量,積極解決城區自建房零散戶安裝,提高服務效率;重新梳理農村無預留口安裝明細,加快安裝進度;嚴格執行按圖施工,減少管網投資成本;嚴格落實安全文明施工措施。

安全運營方面,以除隐患、保安全為首要責任,保質保量完成年度安檢任務,對安檢發現的各級隐患制定時間節點和責任人,确保隐患徹底消除。要充分運用信息化手段,高标準落實安全運營。

會議指出,堅定廉潔自律為第一道德操守,打造内部規範管理。對涉及收款的崗位持續開展風險排查,進一步強化内控管理,規避資金管理風險。

會議要求,牢固樹立成本控制意識,實現降本增效。市場堅持管網就近發展原則,提升報裝率,提高管網利用率;工程進一步優化設計方案,降低施工投入成本;辦公室合理把控費用,堅持做到“有預算不超支、無預算不開支”;堅持推行崗位融合,實現人力資源效益最大化。堅持安全保供為第一職責,除隐患、保民生。冬季是用氣高峰季也是事故多發期,在全力做好氣源保障的同時,要加大安全隐患的排查力度,築牢安全防線,确保居民安全用氣。會議提出,堅持以“能”為本優化人力資源結構。常态化開展員工輪崗活動,持續提高員工技能水平,打破“崗位不能沒有我”定式思維,打造“人人都能行”的競争機制,進一步優化人力資源結構。

會議強調,鹿邑公司要堅定不移地貫徹執行集團和周口公司“創新開源、降本增效保目标”工作要求,以安全為發展基礎,着力做好營商環境和用戶服務。按照集團和周口公司要求,圍繞“三大變革”,持續落實創新開源、降本增效重要舉措,以創新為驅動,以抓回款、提創收為切入點,拿出敢拼、敢闖、敢打硬仗的勇氣和擔當,保持抓鐵有痕勁頭,做到真抓實幹、迎難而上,全力以赴沖刺全年目标任務。

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