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2022
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中潤糖業公司召開2022年三季度經營管理分析暨四季度工作部署會
10月10日下午,中潤糖業物流有限公司在集團二樓會議室召開2022年三季度經營管理分析暨四季度工作部署會議,深入貫徹落實集團三季度經營管理分析暨四季度工作部署會議精神及要求,總結檢視公司前三季度工作完成情況,部署推進四季度重點工作,奮力沖刺全年目标。集團總裁劉俊友、中潤糖業物流有限公司副經理唐斌出席會議,中潤糖業各部門負責人參加了會議,會議由唐斌主持。
會議聽取了财務、中潤糖業公司部門負責人關于前三季度經營指标完成情況及四季度重點工作規劃彙報。對公司前三季度經營管理情況進行了分析,與會領導對存在的不足提出了指導性建議。
中潤糖業公司副經理唐斌對第四季度重點工作進行了安排與部署。
他指出,四季度公司上下要進一步與集團發展同頻共振,貫徹落實董事長提出的三大變革,向高質量可持續發展邁進,增強公司經濟運營高質量發展的責任感、使命感,以更加強烈的責任擔當和奮發有為的精神狀态,不斷創新工作思路,攻堅克難,确保圓滿完成全年目标任務。積極展開對輻射周邊市場區域客戶的深度摸排和調研,實現利益共享,增強市場拓展粘性。在瞬息萬變的行情下,針對不同的用戶,提前謀劃、苦幹實幹、創新競進,打造有活力、有競争力的糖業平台。
集團總裁劉俊友講話。
他強調,外部經濟環境複雜嚴峻,要化危為機、變壓力為動力,依托集團公司的大平台,争做糖業高質量發展的引領者、創新者、探索者,保持強烈的探索精神,敢于開辟四季度新發展、探尋新路徑,擴大區域影響力。要有效甄别客戶群體,經營者隻有把握住近與遠趨勢,才能開拓新市場、創造新機遇,推動公司效益持續增長。要利用糖業公司曆史積累的進步、時間積累的價值和大平台的聚合優勢,實現單人創收提高的長期目标,讓人才的價值充分湧流。
他要求,要把提高公司經營效益作為核心工作,通過提高效率、聚焦效果,努力向市場要效益、向管理要效益。要不斷解放思想,堅定不移貫徹集團2022年三季度經營管理分析暨四季度工作會議精神,進一步增加團隊凝聚力,把“抓創新、拓市場、創營收”作為四季度及下一步的重點突破口。
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