信息公司召開2022年三季度經營管理分析暨四季度工作部署會議

10月11日下午,河南億星電子信息技術有限公司2022年三季度經營管理分析暨四季度工作部署會議在集團二樓會議室召開。會議傳達了集團三季度經營分析會領導講話精神，對三季度工作開展情況進行了全面回顧和問題剖析，部署安排四季度各項重點工作任務。公司總經理呂小輝出席會議。

會上，各部門負責人分别就項目建設、技術研發、運維保障、内控管理等方面工作開展情況和四季度重點工作計劃做了詳細彙報，對存在的問題和整改舉措進行分析闡述。财務負責人王文軒就前三季度公司經營指标完成情況進行通報解讀并對2023年預算編制工作提出要求和工作建議。

在聽取各部門彙報後，呂小輝做工作總結講話。

針對三季度工作任務完成情況，呂小輝指出，以智慧農批一期項目的成功上線，NCC項目成功驗收，燃氣營收系統及GIS一張圖項目即将收尾，智慧商貿項目完成立項招标為代表的項目建設工作取得可喜成就，同時自研軟件開發及運維保障工作完成階段性目标任務，共同确保了年度重點任務目标的全面達成，此外，多項創新課題進入集團第二屆崗位創新大賽決賽，較好體現出了信息公司“發揮技術創新優勢，服務經營管理高質量發展”的使命價值。整體工作成績值得肯定，希望大家保持工作勢頭，持續加力加壓，在四季度工作中進一步加快項目建設進度，加大技術研發創新，加強運維保障支撐，全面實現年度目标任務的超額完成，向集團交上圓滿答卷。

在總結三季度工作成績的同時，呂小輝對工作開展中暴露出的問題、不足提出整改要求。

一是标準化體系建設亟待落地生根。各業務闆塊标準化操作手冊及配套規範制度已相繼下發執行，關鍵是如何将其“從紙面上走到工作面上”，讓“标準化要求轉化為标準化動作”，将标準化體系建設真正落地到實處，體現到明處，而不是放在“書架的高處”，需要各級管理者繼續動腦筋想辦法，帶頭執行，加強監督，考核人員要在四季度重點檢查标準化流程落實情況，獎優罰懶做好督促。

二是主動服務能力需要不斷增強。我們在自研産品創新方面取得了一定成績，但在業務開展特别是對外技術服務方面創新進取不多，方法方式單一，還多以被動響應為主，服務效率和服務質量沒有得到明顯提升，與公司要求的主動靠前服務理念存在較大差距，要從學會問題總結分析，提煉經驗教訓，以點帶面思考問題，前瞻性、系統性解決問題，建立起“反饋-處理-歸納-改進-預防”的服務響應閉環，将服務走在問題前面，全面提升IT服務能力和水平。

三是創新意識必須不斷提升。要對新技術、新應用、新理念保持好奇心，持續加強自主學習，避免思想僵化，技術固化，不斷提高數字化轉型保障能力。綜合管理部要在四季度發掘一批自主學習能力突出的優秀員工代表，樹立典型。在2023年人才隊伍建設中引入全員持證上崗制度，加壓倒逼全體員工技術成長。

針對下一階段工作開展，呂小輝做重點部署強調。

第一、項目建設持續發力。10月份啟動智慧商貿項目、天然氣工程管理系統，四季度完成GIS一張圖、營收系統驗收交付。項目管理部全體員工做好攻堅準備，合理優化安排工作節奏和人員分工，提前籌劃布置，做到重點項目如期推進的同時确保系統維護服務高質量完成。

第二、服務能力持續加強。重點加強标準化體系建設落地執行，在公司首個對外項目服務上體現出信息公司團隊服務水平，以真誠、高效、專業的服務水準赢得外部客戶信賴，堅絕不允許出現服務投訴，相關部門無條件配合項目洽談、實施，确保首戰告捷。

第三、高質量做好預算及規劃編制工作。要充分聽取、采納财務部門指導意見，做實經營數據分析，精準預測下一年度财務關鍵指标，以“保增長、促增效、降成本”為目标編制2023财務預算。規劃編制要圍繞“持續推進集團及各産業闆塊數字化轉型戰略實施落地，實現由業務經營數智化向決策管理數智化的蝶變升級。聚焦自研技術産品研發疊代，打造拳頭軟件産品，形成技術創新核心競争力和品牌影響力，實現外部服務業務的開拓破冰”的中心任務，紮實開展2023年規劃編制工作。

會議還研究布置了其它具體工作。