億星集團舉行第二屆全員崗位創新競賽決賽暨表彰大會

10月14日上午，在黨的二十大即将召開的喜慶時刻，億星集團舉行第二屆全員崗位創新競賽決賽暨表彰大會。會議以現場＋線上形式召開，集團總裁劉俊友，集團常務副總裁趙廣良，副總裁張小宣、崔華，集團工會主席李豔勤，酒業公司經理單瑞霞，信息公司經理呂小輝等領導和各單位參賽人員在主會場集團二樓會議室參加活動，各實體組織相關人員在分會場收看了競賽活動和表彰大會。趙廣良主持會議。

第二屆全員崗位創新競賽決賽評選暨表彰會議現場

趙廣良主持會議

第二屆全員崗位創新大賽于今年3月正式開展，經過7個月的激烈角逐，最終18個創新項目入圍決賽。本次決賽，首次采用線上參賽内容展示和彙報、現場評委評分的方式進行評選。評委由集團常務副總裁趙廣良，副總裁張小宣、崔華，集團工會主席李豔勤，酒業公司經理單瑞霞，信息公司經理呂小輝，集團審計稽核中心主任王濤組成。

會上，集團工會委員會委員周玲宣讀了《億星集團2022年全員崗位創新決賽評選規則》，18個參賽項目團隊及個人依次進行了創新項目的彙報和展示。現場評委現場打分，公開、公正、透明化。經過激烈角逐，最終評選出三等獎14項、二等獎3項及一等獎1項。

各單位參賽選手彙報各自參賽項目情況

李豔勤宣讀評分結果

實時顯示評分結果，公開公正透明化

評比結束後，集團工會主席李豔勤宣讀了《關于表彰2022年度全員崗位創新競賽優秀創新項目團隊和個人的決定》：

一等獎創新項目為：周口天然氣公司加氣母站的《門站管道降噪改造項目》，獎勵10000元；

二等獎創新項目為：黃淮股份人力資源部的《“黃淮為您端咖啡”活動》、信息公司開發部的《名酒NCC-思迅庫存對照表》、周口天然氣公司管網測繪部的《管網測繪，降本增效，助力智慧管網建設》，獎勵5000元；

三等獎創新項目為：信息公司産品開發部的《站區“碼上付”無現金收費系統》、黃淮股份冷鍊物流部的《自制低溫庫簡易除霜裝置》、黃淮股份西區運營部的《上下遊産業鍊創新創收》、名酒公司名酒店1店的《酒文化小故事》、黃淮股份冷鍊物流部的《優化機房作業班組，組建冷庫維修專班，實現降本增效》、集團後勤資金管理中心的《創新支付模式降低支付手續費》、信息公司開發部的《天然氣安全每日一考》、周口天然氣公司周口公司的《運營培訓中心，修舊利廢搞實操》、黃淮股份物業部的《合理優化調整市場夜間公共照明》、周口天然氣公司設備管理部的《自制杠杆式螺杆驅動夾》、周口天然氣公司周口公司的《熱熔與電熔相結合，降本增效确實好》、黃淮股份物業部的《延遲“退休” ——垃圾桶》、名酒公司電商部的《線上議價》、周口天然氣公司周口佳特的《自制氣瓶升降器、省時省力又安全》，獎勵3000元

一等獎頒獎

二等獎獲得者合影

三等獎頒獎

集團總裁劉俊友講話

集團總裁劉俊友作了創新工作部署講話。他首先向獲獎團隊和個人表示祝賀，同時對今年度積極報名參與競賽的各實體、各部室的創新項目表示鼓勵，向所有為創新競賽付出辛苦努力的組織及支持部門表示肯定和衷心感謝。

他指出，此次創新競賽活動的成功舉辦，是貫徹落實集團“創新驅動”發展戰略、細化落實“三高”發展和“四大戰略”目标的具體部署，是“能力作風建設年”活動的深刻體現。今年在依然複雜多變的外部環境下，集團仍然走在可持續的健康發展态勢上，在各行各業呈現出更加良性和具有競争力的進步态勢，這得益于我們全員的努力和全員創新精神的進一步弘揚。尤其是在2022年創新大賽的組織和參與呈現出了擴面、擴員和擴大的态勢，才有了我們今天決賽呈現出來的讓人備受鼓舞的結果。第三季度經營分析會已經吹響了第四季度大決戰、2023年度“高質強企”的發展規劃總部署和總号角，集團也作出了2023年新的規劃編制的指導意見，随後還要下發2023年規劃編制總的指導意見，這使我們對2023年充滿了新的憧憬和希望。

劉俊友就第四季度和2023年的創新工作開展做了以下部署：

第一，第四季度要宣傳好獲獎人員的創新案例和故事。

集團、工會、人力資源部、黨辦以及各實體相對應職能部門，要做好創新競賽獲獎案例的宣傳以及可複制案例的推廣，使可複制的可借鑒的創新項目擴大創新成果的運用。要更近一步的謀劃新的創新，創新時時在，一刻都不能等。自大賽表彰之後，新一輪新一年度的創新高潮就要拉開序幕，要相互交流，向先進學習，現場學習，相互促進。第四季度是集團的決戰收官季度，各實體各個方面都要拿出一種決戰的姿态，創新工作，仍然要掀起新的高潮。

第二，2023年要堅持創新作為集團發展規劃的核心内容。

要進行重點的研判部署和策劃，進一步強化億星創新精神，這一億星文化的核心文化。億星集團的企業精神，核心在于創新，這也是我們堅持多年的億星精神。億星有今天的發展，也在于我們榮譽董事長帶領創業的一班人不斷的挑戰自我，不斷的敢于開拓，不斷的敢于創新，所以創新應該是我們億星每一個人的核心價值特征，是億星文化中的核心價值文化，是支撐我們億星集團高質量可持續發展的堅強保證。一定要把創新打造成億星的核心競争能力，總體要求如下：

一要深化創新。要使集團的創新項目和2023年的創新工作開展更具創新性、更具技能性、更具發明性、更具效果性、更具覆蓋性。創新必須是處處可創新、創新無止境，要有一個總的對創新的認識觀。

二是強化激勵。要進一步加大激勵創新力度，激勵力度的加大，要逐步演變為機制化和制度化。集團的創新領導委員會和創新工作的專項工作，仍然要以委員會的形式呈現；人力資源部、工會、集團黨辦部門以及各實體部門負責人是這項工作的主要推動者，要從思想上高度重視；各實體班子和各部室負責人要把創新的謀劃當做工作中重點去謀劃，去根據業務和員工的現狀，對創新工作做出重要的設計和部署。在規劃上要細化，創新的成本和預算要逐步清晰化，要把創新經費逐步在我們實體和預算中形成一個重要安排。在逐步探索中，由及時激勵變為常态激勵。獎勵額度要與創新創效相協調、相匹配。獎勵面要擴大，哪裡有創新，激勵獎勵就到哪，要在各實體業務開拓和管理提升過程中，做到創新激勵不斷，成一體化、多面化。同時發動力度要大，從第四季度開始，謀劃新一年的創新競賽，要求發動方法、發動力度進一步提升，進一步在全員掀起創新熱潮。

三是保障創新。為創新做保障，各實體各業務單元和各部室要從設施、研發、支持環節和條件、創新方向指導、經費、容錯機制落實等方面做出制度性保障。人力資源部、黨辦、工會，要為創新者、創新項目多創設平台。創新之星，可以用創新項目發明人的名字命名發明項目，讓員工終生在億星享受榮譽。要不斷的豐富獎勵和激勵制度，在創新工作的機制保障上，把這項工作逐步設計成從創新認證到創新獲獎再到後續跟蹤評價，都有法可依，有法溯源，有措施保障。

劉俊友最後号召，第二屆創新競賽的圓滿結束，不是終點，創新項目的推廣運用恰恰是我們成果得到發揮作用的開始。繼往開來，我們要全力以赴，投入到第四季度和明年新的一輪次創新工作過程中，希望全員有更多更好的創新項目不斷湧現。

集團領導與各實體獲獎團體、個人合影留念