周口市天然氣有限公司召開十月份經營管理分析會

11月7日下午，周口市天然氣有限公司召開十月份經營管理分析會。會議以視頻形式召開，主會場在周口市天然氣有限公司二樓會議室，各縣市公司設置分會場。億星集團常務副總裁，周口天然氣公司董事長趙廣良、周口天然氣公司常務副總解振華、公司班子、中心經理以及城區公司主要管理人員在主會場參加會議，各縣市公司管理者在分會場參加會議。會議由解振華主持。

會議聽取了财務以及各縣市公司經理和站區關于十月份經營管理工作情況的彙報，深入剖析了當前經營形式、創新發展、内控管理、安全管控、服務優化等工作存在的不足，并對下一階段工作和2023年規劃編制工作進行了安排和部署。

會上，各中心經理對系統中的重點、難點問題進行了彙報，各分管副總對各中心的重點工作進行了詳細安排和部署，并對重點、難點問題進行了現場解答和要求。

趙廣良對當前的經營形勢進行了總結分析，并就下一階段工作進行了安排部署。

他指出，2022年以來，俄烏沖突對全球天然氣行業造成巨大沖擊，天然氣供應短缺、價格上漲，市場對地緣風險異常敏感、脆弱。天然氣公司正值發展的關鍵時期，面臨機遇與挑戰并存的局面，要在突破性抓手和關鍵性指标上下功夫，補短闆、挖潛力、争優勢，做到創先争優。

他強調，一要準确把握“穩”的基礎，在形勢變化中保持縱深固定。以“穩”來強信心、定人心；二要準确把握“進”的機遇，在業務創新改革進程中堅持創新引領，以“進”來争一流、求跨越；三要準确把握“變”的趨勢，在創先争優中凸顯市場拓展，以變來創效率、促提升。

他要求，各縣（市）公司、部門、站區要全力沖刺四季度，提高工作的緊張感和憂患意識，按照既定目标，層層傳導壓力，壓實責任，堅定信心，全力以赴，确保圓滿完成今年收官目标任務；同時，要創新謀劃2023年工作，以更高标準、更嚴要求、更實舉措為明年工作開好局、起好步。一是聚焦主責主業，延伸拓展産業價值鍊，以新的經營增長點踐行企業保值增值使命。二是提升服務效能，不斷延伸業務服務觸角，以零距離服務厚植燃氣人服務用戶情懷。三是加強隊伍建設，向内深挖自身發展潛能，以人才培養夯實公司高質量發展根基。四是落實降本增效，通過優化流程、環節，建立健全綜合崗、資産重置再利用、工程施工優化提升、費用壓減管控等措施，推動各項業務高質量開展，實現降本增效。五是做好冬季保供和疫情防控，堅決打好燃氣保供攻堅戰，以安全穩定用氣保障市民溫暖過冬，同時做好疫情防控各項工作。

他着重要求，四季度各項經營指标的完成進入關鍵期和沖刺階段，時間短、任務重，各縣（市）公司、部門、站區要堅定信心、科學籌劃、壓實責任、狠抓落實。一是要緊盯年度目标，逐項分解目标任務，明确進度時限，落實責任主體，實行清單化管理、項目化推進、常态化檢查，确保年度目标圓滿達成。二是要加強市場開拓，緊盯重點客戶和重點項目，全力完成銷售收入指标。三是要做好現金流管理，根據經營需要，科學合理地進行費用預測、執行及分析，實現資金管理與經營管理有效融合。四是要加強組織領導，強化責任落實，做好預付賬款管理及應收賬款的回款工作。五是要深入研究，明确重點，科學籌劃，制定2023年全面規劃編制。

周口天然氣公司将緊緊全年度經營目标任務，開足馬力、踩足油門、加壓奮進，全力以赴沖刺四季度，确保如期高質量交上“年終答卷”。